机场工程施工组织设计分项—第一章、施工组织机构及任务的划分.docx

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1、第一章、施工组织机构及任务的划分第1节施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为集团公司直属机构,名称为“*（K5+700至KIO+500段）项目经理部。项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理4名，总工程师2名,组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，即工程物资部、经营开发部、财务部、技术质量部、综合办公室。在项目总部的基础上，下设四个分部，由项目副经理担任分部经理。该项目总计拟投入高级工程师58人，工程师1520人。委派国家优秀一级项目经理、集团总经理担任项目经理，委派经验丰富的项目经理担任分部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任

2、总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二）项目总部组织机构网络（详见组织结构图）第2节项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。（一）工程质量确保工程质量达到国家优质工程标准，分项分部工程一次验收合格率100%,优良率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。(二)工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。(三)施工现场管理

3、目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3%。以下。文明施工目标：*文明施工工地。第3节管理职能的组织与分工3项目经理(1)对工程总体负责，以*公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。(2)在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。(3)作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场

4、的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。(5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师(1)对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。(2)负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。(4)对本工程施工中可能存在的质

5、量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。(5)负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。4、财务部(1)协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。(2)定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。5、工程物资部(1)负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理

6、办法并落实。(2)负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。6、技术质量部(1)负责施工质量的检查、教育和管理工作；(2)在作好工程质量自检和记录；(3)做好本工程的内业资料整理和汇总工作；(4)做好本工程的试验工作(5)做好IS09002工作。7、经营开发部(1)编制旬、日及年度施工计划；(2)统计旬、日及年度完成工程工作；(3)编制工项施工作业责任成本；(4)收集整理统计资料，组织项目验工计价；(5)负责本项目工程的合同管理工作。8

7、、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。第4节整个施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）T实施目标（D）T检查、评价目标（C）T处理目标（八）T再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供

8、应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。3、技术管理(1)技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。(2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：A施工图学习、自审、会审制。B技术核定，设计变更签证制。C工程

9、技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。(1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。(2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。(3)安全(防火)措施标准。(4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。(5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。(6)施工现场“落手清、日日清、层层清标准。(7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。(2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。(3)建立材料的领发料制度。(4)材料的成本核算管理。(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。(6)材料的检验和测试制度。