物业服务住宅各岗人员配备方案.docx
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1、物业服务住宅各岗人员配备方案1、管理人员(1)主管:无论面积多少,均应设项目经理1人。10万30万平方米,可设副经理1人,服务中心主管、保安主管、工程主管、环境主管各1人。对超大型社区,则可以分设服务中心,人员配备遵循上述标准。(2)楼宇巡直人员:10万平方米以下不设楼宇巡查员;15万平方米设1人;20万平方米设2人;30万平方米以上设3人。(3)服务中心人员:5万平方米以下设管理员1人;510万平方米设2人;10-15万平方米设3人;每增加10万平方米,增设1人。如达到30万平方米以上,则按项目的实际情况,有可能增设新的服务中心,新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。二、秩序维
2、护(1)安全护卫主管人员:30万平方米以下配置主管1人,保安班长34人。(2)秩序维护员1)全封闭小区(人车分流)每个出入口至少设置6人(三班倒)。2)巡逻秩序维护员每3人一组可监护面积5万平方米左右(三班倒)。3)封闭停车场出入口处应设置3人(三班倒)。4)智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人(三班倒)。5皮全人员综合劳动定额每4000-6000平方米配置3A(三班倒)。三、工程维修人员(1)工程维修主管1) 10万平方米以下配置主管1人,不设班长。2) 1030万平方米,配置主管1人,设施设备运行班长1人,维
3、修班长1人。3) )30万平方米以上可配置主管1人,运行班长1人,机电维修班长1人,综合维修班长1人。(2)维修工1 )每个高压配电房值班电工3人。2 )每10万平方米配置水工1人。3 )中央空调系统每10万平方米配置1人。4 )每10部电梯配专职电梯工1人。5 )每10万平方米配置维修电工3人。6 )每10万平方米配置综合维修工2人。7 )机电维修人员综合劳动定额:每10万平方米配置10-12人。四、清洁卫生人员(1)保洁人员综合劳动定额:4000-6000平方米配置1人。(2)清洁主管:10万平方米以下,配置主管1人,班长1人;10万-20万平方米,配置主管1人,班长2人;20万平方米以上
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