班组管理制度.docx

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1、班组管理制度-.交接班（一）各生产班组严格执行交接班牌的相关规定，坚持“口对口，手对手，你不来我不走“诚信交接班的原则，“交安全班，接安全岗”,坚持现场交接，无遗留问题。如未执行到位，每次考核班组绩效分1分;（二）交接班过程中如出现有争议情况，双方班组长必须到现场协调处理，如需车间值班干部到现场解决，考核过错方班组绩效考核3分；（三）生产班组成员认真执行同时上下班的管理规定，班组长完成交接班程序后，组织班组人员到车间会议室主持召开班后会，如有违反，每人次考核班组绩效1分；（四）生产岗位存在的安全隐患，当班班组长要及时汇报，认真填写记录，清楚转告下一班安全注意事项，如有瞒报信息，考核班组绩效3分

2、；（五）班组长交接班记录本规范填写的具体要求填写顺序:1.（年月日）后写清班次（夜班、早班）；2.存在问题栏内写清（1）生产情况（2）标准化工作内容（分管区域卫生及标准化）完成情况1 .班组组织安排标准化工作内容；2 .捡肝家属安排标准化工作内容；3 .如有特殊情况未安排，必须写清未安排原因；（3）班中以及交接班存在的问题（隐患）；2 .各班组分管区域卫生清理完毕后必须在交班记录时填写清楚，否则按未完成处理；3 .各班组接班检查的存在问题，必须认真填写，否则责任自负；4 .检查一处未按规定填写，考核班组安全绩效1分；二.隐患整改（一）托槌更换1.6#皮带托辎由夜班负责更换（早班下井巡检所查坏托

3、馄，登记在班组长交接班记录本上，并通知车间值班干部提前办理高压停电票，夜班更换）；2 .机电班负责生产岗位皮带机立根的更换（包括点焊托辎）；3 .各生产班组负责包片区域所有坏托辎的更换；4 .生产班组更换完托辐后必须在车间托辎更换台帐上登记（检查未登记一次考核班组安全绩效1分）；（二）由于隐患下单程序及生产班组改制等原因造成的时间延期，各班组必须及时在班前会前认真逐条抄写隐患内容，在要求期限内完成整改工作；（三）各班组完成隐患整改工作后，当班班长必须在验证栏内签字;发现一处未按规定签字，考核班组安全绩效1分；（四）如有特殊原因不能按期完成，责任班组必须填写隐患未完成审批表，交车间业务主管（车间

4、包班组干部）签字，按程序向厂领导审批,否则责任自负；（五）车间集体上岗检查隐患未在整改期限内完成，每条考核班组安全绩效1分；（六）隐患未在整改期限内完成造成二次下表整改，按事故三违考核（矿级5-10分，厂级3-5分）；三 .标准化（一）各班组负责包片区域内岗位门窗玻璃、各类牌板、消防器材、工具（架）、冲洗水管等设施的维护、更换工作；（二）消防沙箱补沙标准：1板尺刮平，加一半锹，保持沙箱上面中部高出1公分，班组备沙,随缺随补；2 .发现一处不符合要求，考核班组安全绩效1分；（三）门窗、牌板擦拭标准：无积尘、无污渍：1.两米以上高空处门窗、牌板擦拭周期暂定为10天，车间集体上岗（逢一）前两天为宜，

5、由包片班组负责实施，发现一处不符合要求，考核班组安全绩效1分；3 .高度在2米以下的牌板（隔音间、集尘罩、控制箱体）每班接班后擦拭；（四）各班组必须认真组织协调、积极参与车间亮点工程的创建工作,在选煤厂亮点工程的验收过程中，出现一条问题、隐患考核责任班组3分（评比名次得第一，不考核）；四 .粉尘综合治理（一）清理（冲洗）周期1.6 #机房、准备楼的上部区域、10#走廊，每月彻底清理（冲洗）一次;2.5 #、6#平段、7#、9#、215#、203#、排肝系统等岗位区域，每10天清理（冲洗）一次；3 .井下（综合班）区域，每周清理（冲洗）两次；4 .准备楼下地面（1901#、1902#、1903#

6、、1909#后半段）区域，每班清理（冲洗）；（安全措施、台帐登记以10天为周期）5 .天冷冰冻（或无水）情况下，采取清扫、擦拭方式进行清理；6 .如有特殊情况，可临时改变清理（冲洗）周期（二）各班组认真做好厂房粉尘综合治理工作，清理（冲洗）周期内未完成的，考核班组安全绩效3分；（三）严格执行安全措施、台帐登记管理制度，发现一处不符合要求,考核班组安全绩效1分；五.双因素（一）月底31日前未交班组日志（包括工分表、讲评稿），考核班组绩效5分；（二）班组职工工分表填写不符合规定要求，考核班组绩效2分；（三）安全讲评稿不符合规定要求（不能代写），考核班组绩效1分;（四）班组日志未按规定填写，出现错误

7、一处（条）:车间查0.5分；厂查1分；矿查2分六 .班前（后）会（一）班组长未认真组织班前会，秩序混乱，考核班组绩效3分；（二）班前会迟到早退者，按三违论处，考核班组绩效1分；七 .安全会（-.）车间每周三组织召开安全会，要求全员参加，无迟到早退现象；（二）由于班组生产组织改制调整，逢周三上早班，周四参加安全会;（三）逢周三、周四上夜班后半班的捡肝班组，参加当天安全会；（四）机电班和综合班人员，周三早上7：40分召开安全会；（五）各班组认真组织本班员工参与安全会的程序活动1每次周三安全会，确定以一个生产班组为主，参与红黄旗及三违人员讲评、业务知识抽考以及职工互动交流等内容（支持鼓励其他班组员工

8、积极参加）；2 .围绕安全工作进行职工互动交流活动；3 .按要求做好学习笔记；（六）班组员工如有特殊原因需在周三与周四之间调整，各班组不能超两人次，由班组长决定（驻矿外者优先），需向安全主任说明原因；（七）各班组每次安全会允许一人请假（婚丧嫁娶优先考虑），个人请假必须先向班组长请假，由班组长向安全主任请假；（八）每次召开安全会前，本人在安全会签字表上签字，会后按签到表上签字点名为准，否则按不到论处；（九）未认真执行安全会规定，每人次考核班组绩效0.51分，由班组长落实个人工作绩效（工分）考核；A.安全例会（一）班组长例会1 .班组长例会定于每月第一个周三上午10:00召开，车间副班长以上管理人

9、员全部参加（早班正班长参加），如有特殊情况需改变日期，另行通知；2 .迟到早退者考核班组安全绩效3分，缺席者考核班组安全绩效5分；（二）车间集体上岗1 .每月逢一上午9:00（逢周六、日上午8:30分）车间集体上岗，车间正班长以上管理人员全部参加，如有特殊情况需改变日期，另行通知；2 .正班长有事请假，副班长参加；每月正班长必须参加两次车间集体上岗，否则按缺席考核；3 .迟到早退者考核班组安全绩效3分，缺席者考核班组安全绩效5分九.下井人员管理规定（一）原煤车间下井人员严格执行矿有关规定,井口安全信息站签字,严禁转借腰卡，灯牌和自救器牌；（二）大班包括车间管理人员人员下井前，由本人（或班组长）

10、到车间会议室签字，并通知厂控制室下井时间，上井后由本人（或班组长）向厂控制室汇报上井时间，车间签字；（三）生产岗位人员班前会点名前穿工装到车间会议室签字,本人（或班组长）通知厂控制室下井时间，上井后本人（或班组长）向厂控制室汇报上井时间，车间签字；（四）生产班组上早班的后半班下井人员，班后必须履行签字程序;（五）井口安全信息站，洗煤厂控制室和车间会议室的登记信息必须保持一致；（六）以上规定如有违反，一人次考核班组绩效1分，对责任人按违章论处。十.捡肝工管理（一）生产班组有监督管理捡肝班组的责任和义务，如果捡肝班组在生产过程中出现问题，班组长要及时汇报车间业务主管（当班值班干部）,由车间对捡肝工进行考核；（二）捡肝班组在生产过程中发生事故、隐患等问题，将纳入生产班组安全绩效考核；十一.班组安全管理绩效将纳入班组长安全绩效考核（一）班组安全管理绩效将纳入班组长工分考核机制；（二）班组安全管理绩效考核将纳入班组长工作绩效（五型班组、金银牌班组长、优秀模范班组长等考核评比）；十二.本规定自2015年元月1日起执行原煤车间2014.12.30