经营管理办法.docx

《经营管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营管理办法.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、签发:经营管理办法一、经营业务收费标准1报名费收取标准投标报名提供资质、封标100O元编制资信投标文件、封标2000-3000元+报名点击费锁证投标12000-15000元标书编制技术标书2000-3000元经济标书5000-20000元比选投标不需要项目经理出场500元项目经理出场3000-4000元，另支付项目经理100O元备注：比选A、B,C方式，入围收1.5%入围费，D方式，入围收2%入围费，入围并且中标再另加收2%管理费（不参与D方式一次性报价）。比选E方式，收5%管理费。超出权限，必须由总经理审批。2.管理费收取标准序号规模管理费12000万以内2.5%-2%22000万-5000

2、万2%-l.8%35000万以上1.8%-l.5%4IOoO0万以上1.5%备注：超出权限，必须由总经理审批。3、公司外派人员以及项Fl压证费用收取标准(1)派驻项目代表：项目代表费用由项目承担，公司发放。(2)项目压证(包括：网络锁证)建造师：一级3500元/月、二级房建1500元/月、二级市政以及其他专业2000元/月。工程师：高级2000元/月、安全工程师：3000元/月、工程师1200元/月。人员证件：安全员1200元/月、其它人员证件100O元/月。备注：人员项目压证、锁证费用，合同工期内不收取，超出合同工期按实际超出时间收取。如管理费低于公司标准收取，则人员费用从合同签订时开始收取

3、。4、公司外聘证件费用(1)一级项目经理3万-3.5万/年(2)二级项目经理6000-12000/年(3)工程师：新增人员不购买社保，支付费用5000/年(4)九大员：新增人员不购买社保，支付费用2000/年备注：建造师协议3年一签，所有人员公司负责继续教育费用。5、公司长期合作项目经理，配合公司证件管理，必须至少提供一套人员，费用公司承担，项目使用时，按规定向公司交纳费用。二、业务提成1、经营部提成：（1）报名费收入提成:经营报名收入保底目标为200万元，达到目标提取报名费总额的10%,超额完成，超额部分提取报名费的20%。备注：其中报名费提成的50%每月核算，当月支付，年底经考核完成目标，再支付剩余部分。报名费提成分配：其中70%由业务层分配，剩余30%由资料层分配，其中资料主管占10%,其余部分由资料员和外勤人员均分。（2）管理费提成：、中标信息费为管理费的6%,第一笔工程款到帐后支付。、完成公司经营目标后，合约造价部和经营部各提取管理费的2%0第一年年底支付50%（按已开工项目计算），第二年支付余下50%o、公司自主投标项目：中标后提取中标价的2%。其中合约造价部占60%,经营部占40%。第一笔工程款到帐后支付。注：所有项目实行报备登记制，报名登记表附后。本办法于20*年2月16日制定并开始实施，以前的相关办法同时作废。参会人员:报：公司领导抄：公司各部门