门店绩效考核表.docx

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1、XX门店绩效考核表考核人:考核类型考核目标考核细则奖罚参与人员实际完成实际奖罚结果营业额营业额目标：万元奖励完成目标：万元奖励*元完成目标：万元奖励：元完成目标：万元奖励*元二、处罚完成低于目标：万元处罚：元完成低于目标：万元处罚：元实际完成：元奖：罚：利洞利润目标：万元一、奖励完成目标：万元奖励：元完成目标：万元奖励：元完成目标：万元奖励：元二、处罚完成低于目标：万元处罚：元完成低于目标：万元处罚：元实际完成：元奖吉罚士客户指标新办卡目标：张-、奖励完成目标：张奖励：元完成目标：张奖励：元二、处罚完成低于目标：张处罚：元实际完成：张奖士罚：销售红酒目标：支一、奖励完成目标：支奖励：元完成目标

2、：支奖励：元完成目标：支奖励：元二、处罚完成低于目标：支处罚：元完成低于目标：支处罚：元实际完成：支奖：罚才礼品销售额目标：万元一、奖励完成目标:万元奖励：元完成目标:万元奖励：元二、处罚完成低于目标：万元处罚：元实际完成：元奖、罚犁每月活动执行场一、奖励完成目标场，达85分以上（含85分）奖励600元：完成目标3场，达84-80分（含80分）不奖不罚；二、处罚完成低于目标79分（含79分）处罚600元；（场数未达成，评分未达成）实际完成：元奖二罚：宣传公共平台粉丝量增580人每月阅读量1600人/1条（两项各占50%）一、桨励粉丝量完成目标100%奖励300元月阅读量完成目标1600人/条奖

3、励300元处罚未完成粉丝量目标，处罚300元未完成阅读量目标，处罚300元实际完成：元奖：罚：品质评分每月由总部对门店品质检查一、奖励完成目标81以上（含81%）奖励900元：二、处罚完成低于目标80分以下（含80%）处罚600元：实际完成：分奖：罚：奖合计，罚合计，结果：考核要求1,奖罚参与人员，每项人员有门店填写，整体最多不超5人：利润考核店长1人：2,考核目标值的填写不得低于剩余月份平均值的90%；3,每月最后一个工作日提报卜月数据，运营审核（具体考核数据由运营卜发为准），每月5日前卜泼当月考核指标；4、如5号前离职，不予考核，门店项目奖罚分摊比例重新提报：5号后离职，承担奖罚。被考评人:分管总经理:总裁: