集团公司安全风险分级管控制度.docx
《集团公司安全风险分级管控制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司安全风险分级管控制度.docx(16页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、集团公司安全风险分级管控制度第一章总则第一条为规范*电建集团*工程有限公司公司(以下简称公司)安全风险管控工作,健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,提升安全风险管控水平,保障安全生产,制定本制度。第二条本办法依据中华人民共和国安全生产法、中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见、*电力建设集团公司安全生产管理规定等有关法律法规、标准规范、管理制度制定。第三条本办法所称安全风险是指在生产经营活动中发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。第四条公司安全风险管控工作应坚持统一领导、分级管控、突出重点、动态实施”的原则。第五条本办
2、法适用于公司及所属项目部等单位(以下简称公司)。第六条公司或项目部所在地地方政府、工程项目所属行业管理部门、建设单位或总承包单位对于安全风险管控工作有另行规定的,从其规定,但不得低于本办法管理要求。第二章职责第七条公司对安全风险管控负责任,主要职责如下:(一)贯彻上级及有关单位安全风险管控工作要求,结合生产经营实际,建立健全安全风险管控工作机制,制定安全风险管控制度,明确工作职责及工作内容,并监督实施。(二)组织所属项目部开展安全风险管控工作,保证本单位安全风险管控所需的人、财、物等资源投入。(三)对所属项目部的安全风险管控工作进行监督、指导、检查、考核。(四)公司应动态掌握存在的较大(二级)
3、及以上作业风险,指导、协助制定针对性管控措施(方案),并监督实施单位严格落实。(五)建立本单位安全风险管控清单并动态更新,及时按要求向上级及地方政府有关部门、有关单位报送安全风险管控情况。第八条各项目部、检修、运检、维护等生产单位对安全风险管控负直接责任,主要职责如下:(一)贯彻上级及有关单位安全风险管控工作要求,结合本单位实际,建立健全安全风险管控工作机制,制定安全风险管控制度,明确各部门、各岗位工作职责及工作内容,并严格落实。(二)保证本单位/项目安全风险管控所需的人、财、物等资源投入。(三)组织对本单位/项目存在的各类安全风险进行动态识别评价,及时全面掌握本单位/项目各类安全风险的分布情
4、况、风险等级,按要求进行风险告知,组织制定针对性管控措施(方案)并严格落实。(四)建立本单位/项目安全风险分级管控清单并动态更新,规范留存落实风险分级管控措施的相关记录,及时按要求汇总、统计、分析、上报本单位/项目风险管控情况。第九条施工工区、车间、班组等作业单位应严格执行风险分级管控制度,认真落实本单位职责范围内的各项风险管控措施;按要求就作业活动存在的安全风险、控制措施及应急处置措施向作业人员进行交底。第十条从业人员应当掌握本岗位存在的安全风险、控制措施和应急处置措施;掌握正确检查和使用必要劳动防护用品用具的相关知识;不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;在本岗位作业活动中出现直接危及人
5、身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。第十一条各级主要负责人对本单位安全风险管控工作全面负责,总工程师对安全风险管控工作负技术管理领导责任,分管生产工作领导对安全风险管控措施的实施负直接管理领导责任,分管安全生产工作领导对安全风险管控工作负监督管理领导责任,其他领导班子成员对各自分管工作职责范围内的安全风险管控工作负直接管理领导责任,安全总监对安全风险管控工作负监督管理责任。第十二条各级安全生产监督管理部门是安全风险管控的监督管理部门,主要负责组织安全风险管控体系建设及制度编制,负责监督安全风险管控工作的执行落实;各级技术管理部门主要负责组织安全风险识别评价及
6、管控措施制定工作;各级生产管理部门主要负责组织在生产作业中落实各项风险管控措施;其他管理部门按要求负责其职责范围内的安全风险管控工作。第十三条公司进行工程分包或将生产经营场所、设备租赁、出租的,应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议,在协议中明确各方的安全风险管控职责,对承包、承租单位的安全风险管控负有统一协调和监督管理的职责。第三章安全风险识别、评价与管控第十四条公司应按照风险点确定一风险点内危险源/危险和有害因素辨识一风险评价一管控层级与控制措施确定f分级管控清单建立f风险公示告知f调整纠偏”的基本流程开展安全风险管控工作。第十五条风险点(评估单元)确定风险点的划分、排查、确定应按照大小
7、适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则进行,风险点应涵盖风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。第十六条风险点内危险源/危险和有害因素辨识公司应结合本单位生产实际,合理选择工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)、直观经验法等适宜的辨识方法,按照生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861)等有关规范要求,充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素,综合考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和将来三种时态,逐一对各风险点内可能存在的危险源/危险和有害因素可能导致人身伤害、健康损害或财产损失的来
8、源,可理解为引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件进行全面辨识。第十七条风险评价(一)公司应结合本单位生产实际,合理选择经验判断法、专家调查法、作业条件危险性分析法LEC/LECM、风险矩阵分析法、事故树分析法等风险评价方法,通过分析风险点内可能存在的各项危险源/危险和有害因素发生的可能性及后果严重性,确定各风险点的风险等级。(二)安全风险等级从高到低划分为重大风险(一级)、较大风险(二级)、一般风险(三级)和低风险(四级),分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。重大风险(一级):安全风险管控难度很大,风险后果很严重,易引发群死群伤事故、造成较大经济损失或恶劣社会影响的;较大风险(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 安全 风险 分级 控制