中国棕榈油行业发展趋势与投资前景重点关注工业应用领域.docx

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1、下载原文可修改文字和底色颜色查看原文中国棕桐油行业发展趋势与投资前景重点关注工业应用领域进入21世纪以来，中国植物油消费呈急剧扩大的态势，棕油进口在短短的几年间，远远超过豆油进口量的态势，并成为世界最大的棕桐油进口国，棕桐油也成为中国植物油消费中消费量仅次于豆油和菜籽油的第三大植物油品种。预计随着棕桐油价格的不断下降，人们对棕桐油认知程度以及棕桐油加工工艺的提升，未来其消费量将逐渐增长。家庭刚需增长有限，工业领域成为重要增长点调和油曾是棕桐油进入食用油市场的主要发展形式，当前随着民众用油健康意识强化，选择逐渐多样化，如葵花籽油有利心脏等概念新产品的推出，对其发展有一定影响。棕桐油家庭消费为主的

2、刚性需求增长较为有限。在我国，工业用棕桐油有工业味精之称，足可见其应用之广泛。同时，生物柴油生产是棕桐油的重要工业应用领域，未来工业应用是棕桐油的重要应用方向和增长点。前瞻预计，随着棕桐油价格的不断下降，人们对棕桐油认知程度以及棕桐油加工工艺的提升，未来其消费量将逐渐增长，到2024年将达到724万吨。图表1,20192024年中国棕桐油行业市场规模预测（单位，万吨）投资图表2,株摘油行业投资主体情况主体邮分企业tt*!a.日照言达美泊聪有倭公句、金I品油好（宁波）*限公司、球前金外资或中外合瓷企Jk光泊中工曼公司、金天鼻食品祥技（天津）有限公司、春金（东凳）泊Ii工业、春金（天津）油躺工业、

3、春金（嫌江）泊号、新实力Ir品科技（南京IIr限公司、id（/门）浦必科技有限公司、仪CE方及油工业有限公司民营企业*龙集BL福建华仁泊赫IFRl公司、河南爱S植。泊有限公司III有企业中*集团、中坊集团、中HHt集团资父亲5：IRR产IHII炎味整M6旧*经窃F人APP图表3,棕摘油行业部分投资兼并与重组案例时间事件内容更制0倍哀国投费Ll忆美元在中DIW。*实力食品技（，京）有双公司.从事。油的加工.制举加2005制的生产及般6进出口政务，辜总5际收更俄泊.与其便中Ol的子公司拉海奥BD台井.血为监蹲嘉里投资有限公司.总部设虹湾2006市2009中但团中Sl假油也0上海氏H技.g正食品与春

4、华资本共同设立境内台奥公司!1王食B（*岛）*限公R.其中公司持较%.春华资本持201625%.并由西王育岛在加拿大设立第l曝目的公司收B好的公司般口.其中Ir期喃的公司8OJRa.井为定收K完成后三年内.由!王食品向卖方CtMKur的剽柴20%段也2011Il达美在华设立日国和达美泊也*限公司.以标*泊为主进口、I.存禽反编暂2017中IS因际完成收BIt兰事食9易公司尼伯拉，公司全资酎公司CoFCoFOfWDCHoidlnPIBlmed与中DIitla全资附中候IrM曹编*R!公司订立为议，20hRffiKU.中IR食品菅确Ii限公司将向COFCo出害其于中IR福&门食品菅辅有虐公司的全I

5、M登G.现金代价为人反而103忆元前经齐学人APP资I栾墓：前9产北Hf灾汽n图表*棕n油行业投资壁呈分析投资壁2乂体分析虽然住m泊具有普除价值及保储功效.但同时关于其危害的宫论也让许多消金者拒堂食产品知名度低用.因比株油产品的市/u0度不育.蝌害市场未核腐正打开.市场上高知名度的悻回油品弹枚少:僚同泊产品，亲充分皱消费看所接受.究其悔源还是株怪洎企业对产a的宣传力度不第.尤其是对你油特秣功败的传：企业对产品宣传的手段一.传瓷公投人不足：再Mwrnas-m之多Ik企北还未H正影成自己的NtflF网络.M*9l三-.大他采取Ilg的形式.所遗或的彩响有限.新进人*除了IljM产M生产出来以外还必

6、窥构建通往滴金弄的渠遭:食用油行业0一个高投人、IR回报的行业.在热热UI间的品IwL价格故国品类找的Ir后.必寝有强大的瓷金支持.应时价格故必须有我方优势.而成本优势往往Il要借助健瓷金壁金候和强大的资本.因为品类的创新、市场营浦与策划、广告值传及促Ml活助等.整离不开瓷金的支持:资料果爱：闸IS产Ih研究候整理1RS经齐字人APP图表5：棕n油行业投资建议投诲卷议具体分析联差的核心只有一个即优势互扑、Jt少风险、N低或率（包括文易或*）、提高竟争力，立与知名投资商和企业必琪高度重模市场心势的变化.千方百计堆与整者建立影式各异的战略联盟.M企业的故略联R项日成功率.扩大在运营市场中的份R：W

7、的价值就在于它一方面检帮助企业量免馅人低感本乩性竟争改济.过例显有*于竟采取品Stt先的市场争手的忧5金黑化发务提供.为企曼创造出合度的勾霭空间；另一方IL*业品蜂价发展战|值就在于可以候大离企业拓发W族修运项目的收率.通过市场份的V大球合盅*的B低而获得可现的市场虢使也&：大力推行殳aflu!*及精Ie化W,努力捋好或本需疑节用.挖m内部潘力.不断提产控成本.提高生产升管理集力.产格控制各事成本费用.创途经济败核，大力整合公司的人力资源w企业效率文化.立W对核心骨干员工的培训与职业蜕划体系.不断Il升员工的价值和修心健力.4BS企业凝力.动人员职IS性.提高生产效率，资料果堇：ffiKliHIRS91Ra经舟宇人APP业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。-全文完-