甲供材料管理办法三篇.docx

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1、甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人 员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工 程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情 况，特制定本办法。1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至 少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料 一般至少提前45天。属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准， 施工单位再交我方供

2、应部进行采购。月计划报送时间为每月的25日之前、周 计划为每周的周四报送。3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素， 为我方留出合理的采购时间。如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、 供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而 后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、 监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准入、接收人，并预 留签字位置。6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、 计量单位、数

3、量、到货日期、备注事项等有关内容。如材料是分批分期到货的, 必须详细注明每一批次的到货数量和日期。7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗 称等。8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四 份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份 外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再 交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应 部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。10、签字盖章完毕后，材料计

4、划报送业主供应部，材料计划不符合规定程序提 报的，供应部接收人员审核发现后，要拒收或退回计划。11、该计划于供应部接收计划单之日起生效，供应部接收材料计划后依据计划 执行采购程序。12、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时 需申报应急材料需求计划。应急需求计划必须由施工单位项目经理签字并加盖 公章，直接报业主单位刘总审核签字，转材料部执行采购程序。13、甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的收料员、业主单位库 房管理人员、供应部人员及相关专业负责人共同验收，验收人员必须对材料数 量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见。验收通过后，甲乙双 方及时办理

5、出入库手续。14、施工单位所购材料必须符合设计和国家、地方、行业相关规范、规定、标 准及业主有关要求，进场后必须向监理及.业主供应部提供相关出厂合格证明、 检验合格证明等书面报告单。15、材料设备出场及需要外协加工的材料出场时必须有施工单位项目经理、监 理单位、业主分管副总签字同意，凭出门条出场（出门条由安保部设计制作）。 16、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到 货，材料到场后半小时内必须到场参与收货，以便及时进行验收。17、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测， 不经试验、检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格的材料要坚决退场， 并

6、注明材料的去向。18、材料检验抽样由监理、施工单位及供货商在验收时现场随机抽取，实验、 检测结果经监理见证后分送各单位存档。19、参加材料验收的所有人员应认真核对相关证明，对材料数量的核对要认真 仔细，发现错漏的及时指正。20、仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。21、检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格。22、检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场。23、检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向 供货方索取，资料补齐后方可办理验收手续。24、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日

7、期。验 收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。25、根据材料、设备和现场的具体情况，供应部要负责将到场材料、设备转交 给施工方物资部，由物资部负责人签字认可。26、材料应根据施工单位开出的经审核签字后的需求计划进行调拨，由材料会 计开具出库单，供应部经理审核无误后经领料人签字方可领料。出库单一式三 份，施工单位一份，供应部一份，财务部一份。27、材料的结账日期为每月25日，材料会计将调拨单据进行汇总，并与施工 单位进行核对。28、施工单位对甲供材料应加强管理，供应部人员应时刻监督施工单位对验收 进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料硬化、生 锈、损坏、丢失、浪费严重等

8、情况，所造成的损失由施工单位负责，业主单位 不予退换或增补，并根据损失情况处以至少2倍价值的罚款。29、施工单位应详细核算甲供材料用量，如造成材料设备超额供应，超额部分 费用直接从施工单位工程款中扣除（超额部分的计算首先按合同约定，合同无 约定按设计规定，设计无规定时按定额用量计算）。29、甲供材料经质检部门检验不合格需退货的，施工单位应出具书面退料申请, 将申请、检验报告等证明文件一起报我方供应部，经业主单位分管副总审核后 办理相关手续。30、供应部接到退料申请后应对材料数量、规格、检验报告等进行核对，经供 应部经理、分管副总签字确认后，由材料会计办理退料手续。31、材料的退货须填制退料单，

9、并注明退货的原因。32、供应部收料、签单后，依据供货合同对不合格材料进行退货、换货或索赔。 由于施工单位工作不力（例如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造 成的退货，材料部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。33、由施工单位负责采购的材料在采购前需经我方确认，施工单位应提供生产 厂家资料、实物样品、产品合格证、产品规格、采购单价及相关资料，由监理 单位、业主工程部和分管副总进行审核批复，按样品进行购买。34、本办法由业主单位供应部解释、修订和补充，由总经理审批后实施。篇二：甲供材料管理为了规范对甲供材料的有效管理，防止施工中出现材料浪费和欠用，使材料核 销正常进行。根据合同文件及物

10、资管理办法的相关规定，特制订本办法：涉及甲供材料管理的各部门职责（一）技术质量办：负责月、季及年度材料计划的编制、报送；负责审核各施工单位申报的材料使 用计划，协助物资设备办办理材料内部领用；负责计算本工程已完成未结算工 程量，配合财务经营办做好材料核销。（二）安全生产办1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调;2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。（三）物资设备办负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作，负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账；负责通知并配合实验室进行材料质量验收；负责材料出库管理、建立出库电子台账；负责施工队材料使用的管理

11、和检查；负责与各施工队办理材料退库手续；负责办理不合格材料处理手续；配合财务经营办做好材料核销。（四）财务经营办：1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；3、负责建立材料核销台账。（五）、实验室：1、负责材料的质量验收；2、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；3、负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料；4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。二、甲供材料管理制度（一）、材料的入库管理1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量验收应严格 按照项目部物资管理办法规定实施计量。材料数量验收采取现场收量，项

12、 目部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数 量。2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准； 大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异 议时，由我方先与供应商协商处理。若不能达成一致意见，我方将本着保证工 程正常施工的前提，在通知监理并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理， 然后由监理协调处理。3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收应在监理工 程师旁站的情况下，由项目部实验室按照合同材料质量管理规定的频率和方法 取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记， 严禁不合格材料

13、入库。4、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理, 由“第三方”对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为本批次材料质量检验 的最终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行 处理，由此产生的费用按合同约定执行。5、材料符合入库条件后应及时装卸，其中：当日8： OO时至17时到场的材料, 必须在当天卸车；当日17： 00时后到场的材料必须在次日12： 00前卸车。6、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查7、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。（二）、材料的现场管理材料1、根据本标施工工作面分布情况，项目部在拌合站内设置一个主仓库，

14、仓库 配备专人负责看守，防止偷盗。2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部 进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化或铺垫碎石，挂牌 标识进行保管。3、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别 码放，垛高每垛10袋，离墙离地。水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识 进行保管。4、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于1m,使用过程中从一边取用，及时清 底。成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进行保管。（三）、材料的出库管理1、材料出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒 卖材料。各施工单位设经理正式任命并报项目部备案的

15、专职材料员，材料员负 责向项目部技术质量办申报材料使用计划，经技术质量办负责人、分管物资副 经理审批后，提交物资设备办办理材料领用手续。2、仓库保管员应严格执行凭调拨单发货，调拨单内容填写应包括：材料使用 部位、材料品种及规格、单位、数量、材料领用日期、材料领用单位负责人、 专职材料员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发货原则，即内容填写 不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方” 签字不发货。3、材料实行按计划限量领用，各施工单位当月材料的领用量应与当月技术质 量办审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。4、为防止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出

16、库执行“先进先出” 的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理 并填写“报损单”，严禁不合格材料出库。5、材料出库后应及时做好出库台账以备查。（四）、材料的施工管理1、钢材：加强现场施工的科学管理，优化材料下料管理，尽可能的节约用材。2、水泥及砂石骨料：做好施工配合比试验工作，依据试验成果动态调整水泥、 砂石骨料的配比。（五）、材料的退库管理1、内部退库管理：为防止材料浪费，对未使用完的材料，若短期无使用计划， 应及时退库保管，并办理退库手续。2、工程竣工后，对未使用的材料、备用材料及确保工程质量前提下合理节约 的材料应及时清点退库，并办理退库手续三、材料计划及核销编报要求（一）、材料计划1、