员工绩效评价表.docx

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1、姓名：部门：岗位：评价日期:评价工程对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B.对工作持积极态度；C.忠于职守，坚守岗位；D.以团队精神工作，协助上级，配合同事.141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作内容，制定适当的工作方案：B.不需要上级详细的指示和指导；C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作：B.正确认识工作目的，

2、正确处理业务；C.积极努力改善工作方法：D.不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。141210861412108614121086141210864.指导协调A.工作速度快，不误工期；B.业务处理得当，经常保持良好成绩；C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效：D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865.工作效果.工作成果到达预期目的或方案要求；B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件：C.工作总结和汇报准确真实：I）.工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861.通过以

3、上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分：D.160分以下.3.评价者意见4.评价者蟹字：日期：年月H事业开展部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月H口降职为提薪降薪为口辞退姓名职务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权Ift系数工作业绩仪考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等）。4仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交

4、办工作及自主性工作完成的总量:仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力工作事前方案程度.对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。3针对客观变化.采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、修养，可塑程度。L作认真细致及深入程度.考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况，3严格要求自己与否，遵守制

5、度纪律情况.工作自觉性、积极性：对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德.评价得分Is4项平均分）X4+5SIO平均分）X3（s5项平均分）X3=分出勤及奖惩II出勒：迟到、早退次x+旷工天X2+事假天X*病假天X=分HI处分：警告次Xl+小过次X3+大过次X9二分N奖励：表扬次Xl+小功次X3+大功次X9二分总分I分TI分一山分+IV分二分评价等级A.90分以上B.70s89分C.4()s69分D.40分以下评价者意见高一级管理者评价:评价者管理者筌字:高二级管理者评价：*注:本表为360

6、度绩效评价表。姓名职务（称）评价区间分类评价内容总分值1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5根IK能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规那么58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人

7、协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自22有进取心、决断力1023积极地革新、改革5我启发24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或方案，并付诸实行10评价分数合计170姓名I部门II职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假I奖励I处分奖惩-加（扣）分工程评价内容配分初核复评核语理解力极强,对事务判断极正确.处理力极强20初处理解力强,对事务判断正确,处理力强16评理能理解、判断力一般，处理事务不常有错误12力理解较迟钝.对复杂事务判

8、断力不够g迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协保护团体，常协助别人16调性肯应别人要求帮助他人12复仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作非常完善】6任感有责任心，能自动自发12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分奉公守法，足为他人楷模20数积热心工作，支持公司方面的政策16极性对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20工作守时守

9、规，不偷懒勤奋工作6勤虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惜借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望；姓名I部门II职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假I奖励I处分奖惩-加（扣）分工程评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改良意见20初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需维续加以训练g对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强，对事务判断极正确.处理能力极强20理解力强.对事务判断正确.处理力强16理解、判断力一股，处理事务不常有错误12复评

10、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良.经常无法处理事务4协调督与人协调无间.为工作顺利完成尽最大努力20保护部属.常予督导与训练】6肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作0督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需催促方能完成8等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作勤不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒，勤奋工作6虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合

11、计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程/技术人员综合绩效评价表姓名I部门II职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假I奖励I处分奖惩-加（扣）分工程评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改良意见20初评学识、经验较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需维续加以训练g对工作要求茫然无知，工作疏忽4业技能极丰富的专业技能，能充分完本钱职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16g业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感缺乏，执行任务常需清教他人8对工作必须技能不熟悉，H常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善】6有责任心，能自动自发12交付的工作需催促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护团体，常协助别人16肯应别人耍求帮助他人12仅在必要与人协调