大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责.docx

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1、大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责1工程管理部架构安全质量J程经理术工期工程免理项目经理安全质量工程Sffi技术工期工程师资料管理员房修组ffififl南京公司膜目出行政助理2部门使命工程管理部是公司的工程管理机构，它通过工程技术标准、管理规范的建立与工程质量督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升公司工程质量，建立公司的工程技术管理的核心能力，确保有效控制项目的工期、成本、质量，实现公司高品质产品形象。3工程管理部主要职责职能组一级职能主要职责技术及工期管理组技术服务1,组建及打造项目经理、机电、幕墙、精装修、室外园林景观等各类专业管理团队，为城市公司提供技术服务；2,

2、组织、宣传、贯彻有关技术政策、技术标准、规范、规定以及各项技术管理制度；3、参与收集、调研、推广、应用新材料、新工艺、新技术、新设备:4、审核和监督各城市公司与质量相关的各项制度、流程、工艺、标准和控制要点的执行情况；5、总结项目开发经验，形成案例库，并将其完善至工程质量管理办法；工程技术支持1、参与项目前期论证，对项目提出工程方面的专业意见。2、参与项目策划，对策划方案提出工程方面的专业建议。3、参与工程承包商、材料设备供应商的选择与管理，编写招标技术文件及工料规范；4、参与工程承包商、材料设备商招标，包括技术标评审、技术标议标、项目管理团队评估等：5、参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标

3、；6、参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等：7,参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作：参与邀标和议标的评审工作，参与确定入围工程供方名单；参与年底设计单位评价工作；8,参与编制战略采购材料设备选型计划表并参与选型讨论:9、参与方案设计成果评审：参与施工图设计审图。技术及工期管理组工程标准及创优1、为置地总部提供技术支持，配合置地总部总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训，制订高品质工程质量标准、管理指引；2,负责落实置地总部编制的国家级优质工程的创建计划；3、配合置地总部的国优工程季度跟进、检查、支持；4,配合置地总部调研行业及国际工程品质前沿技术，配合置地总

4、部进行内部推广应用、创新。工期管理1、在置地总部规范内，负责区域内工期标准制定；2、审核城市公司工程施工进度计划。安全质量管理组质量管理1、根据城市公司气候和施工特点，细化区域内质量标准、施工工艺等；2,负责城市公司首期项目或重点项目示范展示区验收:3、负责城市公司首期住宅交楼交付前的检查：4、定期进行质量管理的检查，树立区域内质量管理标杆；5、负责组织相关部门编制项目关键环节品质注意事项：6,负责组织相关部门及领导对关键事项品质的实施结果进行检查，形成品质检查报告；7、根据品质检查报告组织编制品质完善建议及实施举措；8、负责监督品质改善举措的执行，并定期形成品质改善报告:9,负责区域内重大质

5、量事故的处理；10、负责工程质量客户满意度管理。安全管理1,督促、检查城市公司安全管理体系建设：2、收集整理区域总部所在省级法律法规适用性清单；3、落实并组织检查区域内安全文明施工管理：4、跟进重大安全事故的处理；5,督促、检查城市公司节能减排落实情况；6,督促、检查、落实第三方安全评价。部门公共职责工程规划1、指导城市公司编制住宅工程管理规划。开工准备1、参与施工组织设计及重大技术方案的评审和论证：2,参与监理大纲、监理规划及实施细则审核。工程验收管理1,参与工程联合大检查，形成检查报告，并督促落实：示范区施工管理1、审核样板间施工方案、装修施工方案、景观施工方案；2,监督样板间施工进度以及保持设计风格：3、参与重大设计变更（影响房型、结构、功能、外立面效果等）的方案论证和跟踪实施：4、参与样板间竣工验收、竣工总结及竣工图纸会审。后评价1、组织区域内所有项目工程后评价。绩效管理绩效管理1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理.