员工考核表.docx
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1、管理人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守,严守岗位D.对部下的过失勇于承当责任14121086141210861412108614121086业务工作A.正确理解工作要求和方针,制定适当的实施方案B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推开工作14121086141210861412108614121086管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作
2、的精神C.十分注意生产现场的平安卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导协调A.经常注意提高部下的劳动积极性B.主动努力改善工作和提高效率C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质D.注意进行目标管理,使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效C.工作成绩到达预期目标或方案要求D.工作总结汇报准确真实141210861412108614121086141210861.通过以上各项的
3、评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是(选择其一):ABCDA:240分以上:B;240200分:C:200160分:D:160分以下上级主管意见:考核者签字:日期;年月公司管理人员核标准表工程内容优良中差思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对己一分为二能够理论联系实际主动深入晋以律己能运用能深入有自知之明能正确待人有差距不主动对人对已有贪偏见轻视理论或实践不愿深入自以为是素团结协作谦虚求主动能够勉强不能质实如实反映情况虚心好学愿学随大流骄傲自满结品德素质实干主动积极,不能实干不够如实欺上瞒下构实事求是一般见风使蛇守职尽责非常尽职相当尽职不太尽职敷衍职责责任心敢挑重担主动
4、抢挑秉总承当勉强承当推卸回避关心整体主动关心能关心不太关心漠不关心理论修养较深较好有一些无学识水平专业知识能适当发挥能适当运用尚能适应不适当知识面广博较广一般狭窄观察想象周密性全面深入较全面有偏见主观片面力敏感性反响灵敏反响一般反就迟钝麻木不仁预见性正确较正确有偏差没有判断分析区分能力精叫较精明较模糊模糊力准确性符合实际根本符合实际有时脱离实际脱离实际智反响敏锐性敏捷活泼较敏锐较迟钝迟钝体体质状况坚持工作能力,出全勤能守职少缺勒能守职常缺勤缺勒结慢性疾病有病症有多种构本职经验丰富有经验较少无专业能力运用经验善于能不熟练小公善于总结能较能一般不总结不处事能力原那么性强,审时度势自较强较差差灵活性
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