某集团有限公司薪酬管理办法.docx

《某集团有限公司薪酬管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团有限公司薪酬管理办法.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称公司）实际，特制定该制度。第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范

2、围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。3职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正

3、。(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。（一）公司实行以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、易岗易薪。（二）补贴：包括职称补贴、驻外补贴、证书补贴等内容。（三）评优奖励：包括建工集团审批的奖金及交建集团内部考核奖金。建工集团审批的奖

4、金：效益奖、特殊贡献奖及其他专项工作激励奖金。交建集团审批的奖金：先进职工或员工奖、特殊贡献奖及其他专项工作激励奖金。（四）福利：职工或员工福利包括社会保险和专项福利。下级各单位结合本单位实际状况自行制定福利制度，但相同项目下级单位项目班子成员不得超过集团中层标准、其他人员不得超过集团一般职工或员工标准（此表不公开）。第六条薪酬体系1公司实行宽带薪酬体系，依照岗位分工和性质，具体见附件各岗位工资等级标准（附件1：此表不公开）。2部门负责人依据任职人员职责、工作难易程度及岗位任职条件等进行岗位评价，岗位评价结果将作为各岗位薪酬起始标准的确定依据，并依照任职对象岗位匹配程度和个人工作能力确定薪级。

5、3工资分为基本工资、绩效工资和年末考核奖，基本工资按月固定发放；绩效工资依据上级单位考核结果及职工或员工个人月度绩效考核结果按季度兑现；年末考核奖为参加公司年度考核人员，依据建工集团对交建集团的年度考核结果兑现。4集团公司按薪酬体系直接核定下级单位班子正职工资，其余人职工或员工资由各下级单位自行确定，按权利义务管理体系报公司审后执行。5.年末考核后公司定类定档出现变化的，对年薪标准相应调整并进行清算。第四章定薪原则及程序第七条定薪原则一岗多薪、易岗易薪，兼顾职工或员工工作能力、工作阅历及岗位匹配程度。第八条定薪程序1.中层定薪公司中层人员依据岗位重要程度、任职条件、任职人职工或员工作能力及岗位

6、匹配程度提出初步定薪建议或意见，经人力资源部审定，按权利义务管控体系审批后执行。2一般职工或员工由所在部门负责人提出初步定薪建议或意见，由人力资源部结合公司职工或员工工资总额监控状况进行审核并提出建议，按权利义务管控体审批后执行。3技术序列专家由人力资源部依据聘用专家能力及岗位要求提出初步定薪建议或意见，按权利义务管控体系审批后执行。4下级单位集团公司按薪酬体系直接核定下级单位班子正职工资标准，按权利义务管理体系报公司审批后执行，各直属项目部人职工或员工资需集团人力资源部审批后执行，各子（分）公司人职工或员工资需报人力资源部备案。第五章薪酬总额监控及管理第九条薪酬总额集团对下级各单位实行总额管

7、控。薪酬总额包括全体职工或员工的工资、奖金、福利、社保等。薪酬总额实行年初预算，年中调整，年末核算的方式管理。年初，各单位在全面预算中上报薪酬总额预算；年中依据生产经营状况，可进行阶段性调整；年末依据决算及考核状况，对总额进行年度核算（新开工项目依据进场时间随时核算）。如有超发薪酬的，追回超发部分，并对公司负责人依照年终奖金基数的10%20%进行处罚。如预算数据与年终数据值偏差超过5%,给在年终考核时赐予510分处罚。第十条薪酬增长各公司薪酬总额增长不得超过营业收入和归母净利润（以考核认定数据为准）的增长幅度。原则上经营性现金流为正，薪酬总额方可增长；管理经费中的薪酬总额增长不得超过项目成本中

8、的薪酬总额增长幅度。第十一条薪酬调整职工或员工薪酬调整分为普调和考核升降薪两类。（一）普调依照国家关于企业工资支付的相关政策规定，依据公司经营财务状况、行业薪酬变化水平建工集团薪酬指导建议或意见及物价指数等因素，对职工或员工的薪酬水平赐予调整。普调分为统一调高或统一调低，具体依据绿地大基建和集团公司的考核结果，对全体职工或员工薪酬予以同向调整，具体依据集团公司核定的薪酬标准，由人力资源部提出方案，依照权利义务审批后执行。公司年度生产经营亏损或效益下降的，原则上薪酬应下降；人均效益下降的，应严格监控调薪幅度。上年度工效挂钩考核结果为倒挂的或未达到利润指标的，本年度工资暂不调整。福利：公司年度生产

9、经营亏损或效益下降的，内部福利进行浮动调整，具体调整标准依据建工集团制度执行。（二）升降薪1.考核升降薪考核升降薪依照公司绩效考核管理方法，分为季度调整和年度调整。（1）季度调整：当季度指标履行率超过100%,依据超额履行状况，进行季度绩效工资基数上浮，上不封顶（若季度指标履行率为110%,则季度绩效工资基数上浮10%）；连续两个季度指标履行率超过100%,则年薪标准上浮一档且季度绩效工资基数依据超额履行率上浮。（2）年度调整以年为周期进行调整，升降幅度与职工或员工绩效考核结果直接挂钩。年度指标履行率超过100%,所在单位负责人年度奖金基数依据本年度超额履行率进行上浮，上不封顶；次年负责人职位

10、晋升一级，薪酬依据晋升后岗位确定薪档。其他人员年度考核为A,工资上调一档；年度考核为D,工资下调一档；中层人员降职后，按降级后岗位层级确定薪档。原则上考核升降薪只适用于任职满一年的在岗在册职工或员工，试用期人员暂不列入。2.调动升降薪职工或员工岗位发生调整（包括同级岗位异动、晋升、降级）时，则依照个人能力及岗位要求重新核定薪酬等级，依据任职对象与岗位的匹配程度进行相应调整。原则上，调入项目部人职工或员工资标准应高于在机关工资标准，具体由项目部进行核准，报公司审批后执行。（三）有下列状况之一者，不允许升薪：1.年度内累计旷工5天及以上者；2除工伤、产假之外原因，年度内缺勤累计达到两个月(60天)

11、及以上者；3年度内待岗、停职时间累计达到三个月(90天)及以上者；4年度内受公司记过、记大过、降薪、降职、留用察看等处分者；5.上年度考核为C或D者；6项目经理俱乐部成员参训率低于60%或考试低于60分者。第十二条薪酬的计算及支付(一)薪酬的考核发放1.基本工资原则上依据出勤按月发放；季度绩效工资与公司季度考核和个人季度考核挂钩并在建工集团核定的绩效总额内部进行再分配，季度绩效工资总额=职工或员工季度绩效工资基数之和X公司季度考核得分/100。其中：(1)公司领导班子正职季度绩效工资=绩效工资基数公司季度考核得分/100。(2)公司其他领导班子成员季度绩效工资=绩效工资基数X公司季度考核得分/

12、10OX个人分管工作考核得分/100。(3)中层季度绩效工资=绩效工资基数X部门季度考核得分/100；(4)其他职工或员工季度绩效工资=绩效工资基数X个人季度工作考核平均得分/100。公司季度考核得分为某集团对公司季度考核得分，其他领导班子个人分管工作考核得分、部门得分和职工或员工个人得分执行某集团考核方法兑现的结果。领导个人分管得分、部门得分、职工或员工个人得分均不超过100分。2子（分）公司季度绩效兑现应在交建集团相关绩效考核管理方法基础上制定本单位职工或员工绩效考核制度，建立健全组织绩效与个人绩效挂钩机制，各子（分）公司季度绩效工资总额不得超过公司核定的总额。子（分）公司季度考核低于60

13、分所在单位领导班子季度绩效全部扣除。项目部绩效工资发放依据工程项目薪酬管理方法内容执行。3年终考核奖依据某集团年末核定的年末年薪标准进行奖金核算，在某集团核定的年终考核奖金总额内进行再分配。年终考核奖金总额=年终在岗职工或员工年终奖金基数之和公司年末定类得分/年初定类得分。其中年终考核奖=年末年薪标准X2佻X（公司年末定类得分/年初定类得分）个人年终系数。个人年终考核系数为公司内部年度考核排名结果兑现，具体依照年终考核方法执行。4年度考核前主动辞职人员（不含集团及上级单位、政府机关调动人员），未参加年终考核的不参加当年度年终奖金分配。5子（分）公司领导班子年末奖金基数.依据所在单位年末考核结果

14、重新核定，所在单位职工或员工年终考核奖金总额不得超过公司核定的总额；公司年末定类得分除以年初定类得分低于60%及年度核心经济指标加权平均履行率低于60%或年度利润总额为亏损的单位，所在单位领导班子年终考核奖全部扣除。项目部年度奖金发放依据工程项目薪酬管理方法内容执行。4岗位调整人员，审批程序履行后次月起调整薪酬标准。5各类假期的薪酬计算依照公司考勤与休假管理规定执行。6月薪计算期为整月计算，每月1日至每月最后一天，交建集团内部职工或员工调动人职工或员工资依照以下标准执行：每月15日之前调动人职工或员工资由调入单位发放，每月15H（含）之后调动人员工资由调离单位发放；某集团内部职工或员工借调人职

15、工或员工资由原单位发放，借调期间公司未下发具体通知时，待遇依照原标准执行。（二）绩效工资补发机制依据集团审批通过的年度考核结果，对季度考核指标暂未完成而年度履行的单位，在岗人员可依照一定比例补发前期扣除的绩效工资；年度利润总额指标为亏损的单位，不享受全年考核补发政策。具体补发比例依据建工集团核定下发的比例执行。（三）超额业绩奖励依照集团浮动薪酬有奖有罚，上不封顶的原则，设立经营性子（分）公司经营班子超额业绩奖励。子（分）公司全面履行年度所有核心经济指标、实现盈利且经营现金流为正时，在年薪之外，赐予经营管理团队超额业绩奖励：超额业绩奖励=（净利润年末履行值-目标值）o%X调整系数调整系数=现金净流量履行值/现金净流量目标值（四）薪酬的支付1支付时间：月薪计算期为每月1日至月最后一天，每月15日发放基本工资，如遇节假日或休息日，则顺延至邻近工作日支付，项目部一般职工或员工每月15日发放上月工资，机关绩效工资及项目部季度奖金待考核结果审定后发放。因生产经营造成薪酬支付时间调整，需提前告知职工或员工。2支付方式：职工或员工工资由财务管理部委托合作银行代为发放。第六章薪酬保密与知晓权限第十三条薪酬保密与知晓权限（一）薪酬保密原则公司执行薪