小区工程项目分包和劳务管理制度.docx

《小区工程项目分包和劳务管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区工程项目分包和劳务管理制度.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

小区工程项目分包和劳务管理制度1、实行专业分包的项目必须符合国家有关规定并具备相应资质，同时严禁将主体工程进行分包。2、由项目部推荐分包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，审核通过后方可成为合格分包方。3、实行专业分包的项目应纳入项目总包管理，总包单位应与分包单位签订质量、进度、安全生产责任书，分包单位必须遵守总包单位的各项管理制度，配合总包单位做好各项目管理工作、分包单位应自觉做好分包范围内的各项申报、资料收集、整理、归档、质量、安全、文明施工的管理工作，工程结束后将有关资料整理后纳入总包资料内。4、每个职工都应签订劳务合同，明确项目部和职工的权利和义务。5、项目部应关心职工生活及时发放职工工资，保障职工的生活，创造安全舒适的工作的生活环境，及时发放职工劳动防护用品。6、职工应遵守国家的法令、法规，遵章守纪，努力工作，自觉维护企业的利益。