图书信息管理系统实验报告.docx
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1、图书管理信息系统第1章图书管理信息系统系统规划1.1工程概况1.1.1工程说明1、工程名称:图书管理信息系统2、客户:长沙学院图书馆3、供给商:长沙学院计算机系1.2工程战略规划信息系统建设目标:目标是努力到达:读者满意。图书馆内版书丰富,品种齐全,但随着信息处理量的快速增大,工作越来越繁多、要求全面、先进、高效。纯办公软件无论从准确度还是及时性上都己无法满足业务的需耍。因此,开发一个界面友好,易于操作的图书馆软件进行自动化处理变得十分重要,本系统开发目的和意义就是为了管理好图书馆信息,使图书管理工作标准化、系统化、程序化,防止图书管理的随意性,提高信息处理的速度和准确性,能够及时、准确、有效
2、的查询和修改图书情况。此图书管理信息系统以“以人为本为效劳宗旨,提高对读者的效劳质量。图书馆馆长J图)当前业务流程及信息系统应用现*评价:I图书固系统是一个具有万人以上的员工,并地理位置分布卜刑企、4ih筲迎抬掠赫产IOfI玄方傅夭的供阔产斤耽在手r作的方f下.图书的编目和借阅的工作量打,准确性低工不易修改维户,读者借书k能到图书馆户工方式查找巧目,不需:网?;统。办公室业财 务 室妙R及1、见状采编室攵造学术论文室图书借阅室电子阅览室期刊阅览室技委持室图书管理系统是一个具有万人以上的员工,并地理位置分布在大型企业的图书管理系统,图书馆藏书100多万册,每天的借阅量近千册。在手工操作的方式下,
3、图书的编目和借阅的工作量大,准确性低且不易修改维护,读者借书只能到图书馆手工方式查找书目,不能满足借阅需求。需要建设一套网络化的电子图书馆信息系统。2、业务流程面临的问题分析及业务流程重组经调查,主要业务流程:图书馆管理员编制图书采购方案,由采购员负责新书的采购工作。采购图书入库后,交采编室编目,粘帖标签,产生图书目录。图书交图书借阅室上架,供读者借阅。采编后的电子读书交电子阅览室。读者分为注册读者和非注册读者,只有注册读者可以在本图书馆借书,非注册读者可查询目录但不能借书。读者填写注册登记表交图书馆管理员审核后,记入读者登记表,成为注册读者,发给借书证。注册读者借书时,需填写借书单,连同借书
4、证一起交给借阅管理员,经管理员核对无误后,填写借阅登记表,修改图书登记表中该书的数量,上架取数交给读者。图书馆设有读者信箱,读者需要但没有库存的图书,读者可以通过读者信箱反映。图书馆管理员定期处理读者信箱种的意见。将读者需要的图书编制程图书采购方案交采购员购置。由图书管理现状可以看出,如果要在手工操作的方式下进行图书的管理,是非常困难的,所以我们为其提供r套图书管理信息系统,对业务流程进行重组:(I)以过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节。(2)以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动。(3)取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集。(4)以计算机协同处理为根底的并行过程
5、取代串行和反应控制管理过程。(5)用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。1.4信息系统总体规划开发方法本工程采用的是结构化系统开发方法,我们将其分为三个阶段:1,系统分析。原来的手工操作系统已经不再适应开展变化了的环境,于是提出了开发新的系统的要求,并作出新的系统开发规划。对此,我们做了初步的系统调查和详细的系统调查,进行系统化的分析,建立信息系统的逻辑模型。2,系统设计。其主要内容有:代码设计、信息系统流程图设计、数据库设计、处理流程设计和编写程序设计说明书。3、系统实施其主要内容包括:程序设计及调试、系统转换及系统运行与评估等环节。1.4.2工程目标和约束条件I、目标:(1)设
6、计出合理的数据库。尽量减小数据库数据的冗余,使重复的数据保持在最小限度,这样会减少对存储空间的占用。但是,在减少冗余的同时应保存一局部合理的冗余,以提高查询的效率和速度。(2)设计出友好的、易操作的界面。界面是否友好、易操作是评价一个软件优劣的重要指标。利用丰富的WindoWS窗口控件,使窗口界面上的控件布局合理、美观、实用,更具人性化。(3)完善的信息管理、查询和统计功能。系统可随时管理图书、读者的信息,借书、还书环节快捷方便,对各种数据查询准确迅速,随时统计借阅情况以及图书借阅排名。2、约束条件:(1)由于我们采取的是结构化系统开发方法,它的开发过程较为复杂繁琐,周期长,系统可能难以适应环
7、境的变化。(2)在人力上,我开发团队由7名队员组成,面对如此庞大的工程,有点应接不暇。1.4.3工程小组建设1、规划领导小组规划领导小组由武汉麦乐副总经理负责。领导小组的其他成员是木公司各部门中的业务骨干,例如:财务部、采购部、采编部、图书管理部。他们的任务是完成有关数据及业务的调研和分析工作。2、人员培训制定战略规划需要掌握一套科学的方法,为此应组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训,使他们掌握制定MIS战略规划方法。1.4.4工程开发方案1,准备工作。成立由公司副总经理牵头的委员会,下设一个规划研究组,并提出工作方案。2,调研。规划组成员通过查阅资料,深入各级管理层,了解公司
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