大中型建筑公司职能机构责任制.docx

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1、大中型建筑公司职能机构责任制1、技术部责任制(1)贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质方面的法律法规、方针政策和标准、规范。步与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。(5)负责成协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质评定、验收工作。指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的

2、审核。负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、质部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司质手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质目标的实现。组织编制项目质方针、目标和年度质管理计划，落实质责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质，保证措施的制定。参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质保证措施内容和项目部质管理规章制度的建立情况。（5）负责施工质程序管理工作和工程现场施工质监督检查。介与或组织分部工程、单位工程的质验收评定工作。控制、监督质记录，保证质体系运行。协助该项目部整理工程技术档案，步与

3、工程质验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质验证抽查和考核。组织质量事故的调查、分析和处理。2、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程,组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。（4）实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。（5）协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训由负责公司消防安全管理。加强放火

4、重点部位消防设施的配备和巡查,采取措施，消除隐患，防止火灾火蓍的发生。组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。（8）组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。（9）劳动保护用品计划的制定与审批发放。4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。（5）搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制贯彻执行各项财经法规利制度。全面负责各项经济指标的成本核算工作。制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。（4）按月分析成本

5、情况，编制各类成本报表。6、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程统计，负责实施施工现场各阶段平面布、生产计划、劳动力的日常管理。组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报施工组织设计的审批工作。做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准各工作，包括场地三通一平、临建设施、用电用水和开工证等工作。（5）组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监餐、考核、管理和服务工作。主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。7、办公室责任制协肋总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。（4）负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。（5）负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。负责对公司印鎏和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理。负责内部通讯系统、通讯工具的管理。