管委会干部工作目标考核细则.docx

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1、管委会干部工作目标考核细则为进一步加强干部管理，规范干部依法行政行为，提高 执行力，推进产业园各项工作有序开展，按照“四有”干部 的要求，特制订本考核实施细则。一、组织领导成立产业园管委会绩效考核领导小组，管委会主任为组 长，常务副主任为副组长，其他班子成员为绩效考核领导小 组成员，负责考核工作的领导、组织、实施等。二、考核对象管委会全体在编在岗干部三、考核奖金和岗位系数根据文件要求，管委会每个编制每年的核定标准为 15000元/人，其中，60%作为月度实事量化考核，40%作为年 终考核。考核系数依据岗位不同设定，常务副主任2.0,副 主任为1.8,中层正职L5,中层副职L4,其他在编人员职

2、务系数为1.2o四、考核形式设岗定职实行指标量化和程序细化，对考核内容由力、 局统计督促，考核小组不定期进行检查。考核分为月度考核（12个月分月考核后，汇总形成年度 考核简称“12+1” ）,由管委会考核办负责组织实施。各职 能办公室（局）进行自评初考，考核办进行核查、汇总和审 核，公示无异议后进行奖金核算发放。五、考核时间及分值设定月度考核时间：一般安排在次月第一周的工作日，特殊 情况可延至下一周。以月为单位，根据不同岗位不同工作内 容进行细化，实行加扣分。六、考核内容考核内容由综合考勤、业务考核和年度加减分等三方面 考核组成。（一）综合考勤（40分）L考勤管理。发现上、下班迟到或早退，每次

3、扣2分; 发现上班期间无故不在岗的，每次扣5分；旷工的，每天扣 40分（不足1天按1天处理）。无故不参加管委会和上级有 关部门召开的会议（学习）每次扣5分。2,值班坐班。不按规定执行值班制度，换班不事先经值 班领导同意的，每次扣2分；未按时到岗的每次扣1分。被 上级通报批评或媒体曝光的，每次扣40分;无故不到岗按旷 工处理。3 .信息宣传。按时完成每周工作小结、每月工作总结， 每少1篇分别扣2分、3分。上报信息被采用的，县级加10 分/篇；市级加20分/篇；省级加30分/篇；国家级加40分 /篇；简讯减半，合作的减半。4 .应急管理。工作人员必须24小时开机，遇突发事件 时关机或联系不上，扣1

4、0分。集中统一行动，迟到或早退 的扣5分；无故不到场的，按旷工处理。5.效能建设。不服从领导安排，不配合中心工作和其他 工作的每次扣20分。因工作执行不到位或违反禁令而被上 级通报批评或媒体曝光的，取消当月考核奖。(二)业务考核(60分)L综合办公室(60分)(1)积极上报信息任务，完成任务的，其中被省市县各 级采用的，分别加30分、20分、10分;省市领导批示，加 分翻倍。(2)做好接待工作，保质保量圆满完成任务的，每月加 10分。(3)完成领导交办的工作,酌情加2-10分。2 .规划建设局(产业发展局)(60分)(1)安全生产：监管的工程项目未出现安全事故，加5 分。(2)项目报批：根据工

5、作计划安排及时上报审批材料， 按照最多跑一次的要求准备好资料上报，加5分。(3)项目顺利竣工,按项目投资金额加20-50分。(4)完成领导交办的工作，酌情加2-10分。3 .招商服务局(60分)(1)完成项目签约，每个项目加20分，其中引荐人可同 样加分。(2)每月接待客商达4批次以上，加10分。(3)联系引进招商项目并落地，每个项目加20-50分， 依照项目投资金额定加分量。(4)完成领导交办的工作,酌情加2-10分。(S)年度加减分(10分)L创新工作。创新工作被县以上推广的，给予相关人员 每人每项加24分。2 .信息工作。未完成信息任务，每少一篇扣3分。3荣誉批评。由相关人员提供资料。当

6、年获得县级以上 先进单位和个人的，分管领导和相关人员各加2分，以此类 推，每高一级加1分。被书面通报批评的，每次扣1-2分(以 文件为准)。4 .廉政建设。因发生腐败问题被查处的，实行一票否决, 年度考核定为不称职。5 .其他需要加减分的，由班子研究确定。七、考核奖惩考核结果作为被考核人员评先评优、奖金发放和干部使 用的重要依据。1、评先评优推荐。各种评先评优一般在考核排名靠前 的人员中推荐产生。2、考核奖金发放。考核分数直接和考核奖金挂钩，考 核基本称职的干部当年发放年终50%考核奖，不称职的对象 不发放当年年终考核奖。受诫勉谈话人员扣发1个季度考核 奖金。月度（年终）考核奖=个人月度（年终）绩效分X县里 规定的月度（年终）实事量化考核奖金总额全体正式人员 个人月度（年终）绩效分之和。其中：个人月度（年终）绩 效分=个人月度（年终）考核得分X对应个人考核系数。3、干部惩戒机制。考核优秀的干部管委会党工委积极 向上级推荐。当年考核基本称职和不称职的干部予以诫勉谈 话，被上级考核一票否决的，分管领导及直接责任人员年度 不得被评为先进。