农田施工准备及资源需要量计划.docx
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1、农田施工准备及资源需要量计划第一节、施工准备工作一、开工前准备根据工程特性,提前进行施工总动员,超前做好施工准备工作,明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识,强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求,充分做好进场准备。组建项目经理部领导班子和部门机构,确定各部门、施工队负责人,明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作,做到设备、材料、工具进场即能正常使用。由我公司自行组织对项目的实施现场的实际情况客观条件和环境进行的现场调查。二、施工技术准备(1)熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员,认真熟悉图纸和有关设计资料,充分了解设计意图和技术要求,
2、把握工程特点和施工工序,提出施工部署和施工安排初步意见,确定应收集的技术资料、标准和有关规范,做好技术保障工作。(2)编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后,根据设计图纸结合投入施工后的实际力量,对工、料、机等因素统筹安排配置,对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排,编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案,并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案,使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。(3)技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术
3、交底,通过技术交底,使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解,做到心中有数,标准明确,责任分明,以便科学的组织施工和合理安排工序。第二节、物资采购、保管、试验及主要材料计划1、根据本工程特点和施工预算材料用量,及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货,落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购,从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。3、物资进入现场经验收合格后,按管理体系要求分类堆放在指定的地点,并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识,严禁混堆乱放。4、物资由财务器材人员根据
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