应急预案培训与演练.docx

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1、应急预案培训与演练一、培训1、应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。(D-二级应急组织每年进行一次培训；(2)三级应急组织每一项目开工前进行一次培训；(3)新入职的人员及时进行安全培训；(4)项目部应根据施工的不同节点阶段、危险性较大分部分项工程的施工交底或组织一次针对性的培训及交底。2、主要培训以下内容：(1)防火器材如灭火器的使用以及灭火步骤的训练；(2)施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用、危险性较大分部分项工程的施工交底；(3)对危险源

2、的突显特性辩识；(4)事故报警；(5)紧急情况下人员的安全疏散；(6)现场抢救的基本知识。二.演练公司和各项目部每年至少组织一专项安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急安全事件救援预案制定的缺陷。三、奖惩(1)对于在抢险救灾过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予处分。(2)在抢险救灾过程中，不服命令的，将给予处罚。(3)在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。(4)在抢险救灾中，受到伤害的员工，按照工伤条例进行赔偿。(5)事故处理完成后，主管部门写出报告(总结):事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在项目部存档备案。(6)事故有关责任人员应根据事故处理报告及时受到处理。