弹性护理人力资源调配方案.docx

《弹性护理人力资源调配方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弹性护理人力资源调配方案.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

弹性护理人力资源调配方案-、目的根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。二、实施方案1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。当病人少、工作量小时适当减少人力安排。做到既保证安全又合理调配。3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。