内部竞聘管理流程与工作执行.docx

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1、内部竞聘管理流程与工作执行内部竞聘管理流程设计内部竞聘执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标内部招 聘公告 发布名称执行程序(1)编制内部招聘方案企业人力资源部根据用人需求，编制内部招聘方案编制的招聘方案提交人力资源总监审批(2)发布内部招聘公告企业人力资源部在公司内部平台发布招聘信息符合内部招聘条件的员工可以将资料提交至人力资源部。各部门主管也可将符合内部招聘条件的下属员工推荐给人力资源部工作重点确保编制的内部招聘方案内容完整、全面发布的内部招聘公告应确保招聘对象都能知晓工作标准(1)内部招聘方案编制及时(2)内部招聘信息发布及时、准确考核指标(1)内部招聘方

2、案编制及时率=XIO0%(2)内部招聘信息发布的及时性内部招聘选拔执行程序(1)资格审核人力资源部对收集到的应聘资料进行筛选，并将符合条件者推荐给用人部门(2)考核用人部门对应聘者进行考核(3)拟定调动名单用人部门根据考核结果，确定内部调动人员名单并提交至人力资源部工作重点资料审核应及时、细致尽可能降低评估过程中因主观判断而产生的误差工作标准（1）对应聘人员的资料审核及时、准确，无拖延、错误的情形（2）对应聘人员的评估客观公正考核指标（1）招聘到岗率=XlO0%（2）用人部门满意度内部录用调动执行程序（1）确定调动名单人力资源部将确定的内部调动名单交至主管领导审批（2）办理调动手续人力资源部为内部调动人员办理调动手续，各用人部门予以配合工作重点内部调动手续办理工作标准（1）内部调动手续办理及时（2）内部调动手续办理规范执行规范岗位说明书岗位变动表内部竞聘管理制度内部竞聘实施方案