员工奖惩全套.docx

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1、员工奖惩全套实施员工奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳H作，奋发向上，争取更好业绩的目的。(1)发放奖励的情形企业对员工实施奖励，主要是为了激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩，也是为了提高公司的效益。企业在实施奖励的过程中，应根据员工的个人情况实施奖励，常见的实施奖励的情形。(2)员工奖励方法企业可根据不同的情况采取不同的奖励措施，其主要措施主要有如图1-3所示的几种。表1-3员工奖励方法方法具体说明表扬利用公开场合给予表扬、赞美、嘉许，或将事迹公布、刊登在公司发行的内部刊物上表彰、记表彰、记功主要以精神奖励为主，一般不进行物质奖励，表彰和记功功应根

2、据奖励事实和程序给予，这些奖励可作为绩效加分或者增加奖金的依据或者晋升参考表彰三次相当于记功一次，记功三次相关于记大功一次物质奖励采取发放奖金、奖品等方法对员工进行物质奖励奖状、奖这种奖励方式可以使受奖者长期显示荣耀，另外，奖状、奖牌、奖牌、奖章章的设计样式，本身的价值及授奖人的身份地位，都可以影响奖励的价值晋级加薪根据员工的表现或者绩效考核情况，对提升员工的薪级，从而提高薪酬水平晋升职务提升员工的职位，其通常也伴随着薪资的提升，如从技术员提升到技术工程师培训、考对有潜力和表现良好的员工优先选送受奖者进行深造，或送其出国察、深造考察(3)员工奖励原则奖励的方法是多种多样的，一般分为物质奖励和精

3、神奖励，以及两种奖励的结合，物质奖励满足人们的物质需要，精神奖励满足人们的心理需要。为了增强奖赏从而达到激励的作用，企业人力资源管理人员实行奖励时应遵循。(4)员工奖励程序为确保各类奖项的准确发放，公司可设立奖励评审小组对奖金的发放进行评审，奖励评审小组由公司领导、相关部门负责人、人力资源部负责人、职工代表组成，具体的评审流程如下所示。奖励申报：奖项由个人、部门或单位申请、推荐，受奖者所在单位初审后方进行申报。推荐单位推荐各类奖项的候选人应当征得候选人的同意，然后填写推荐书，提供必要的证明或者评价材料，推荐书及有关材料应当完整、真实，奖励评审：受奖者所在单位进行申报后，奖励评审小组需要对申报的

4、奖励项目进行评审，然后出具评审意见，对于不符合奖励的项目不得通过评审。奖励公示：由奖励评审小组审定的授奖人员，通过公告或者网络的方式在公司范围内进行公示。奖励异议处理：任何单位或者个人对公示的奖项候选人、候选单位及其项目持有异议的，应当在公示期内向奖励工作办公室提出，说明原因，并提供必要的书面证明材料。人力资源部人员需要在定期内对其异议进行处理。2如何实施员工惩罚如果员工违反纪律，企业人力资源管理人员就需要对其进行惩戒，其目的在于促使员工遵守公司的规章制度和纪律，惩前袈后，可以保障公司和员工共同利益和长远利益。(1)员工惩罚的情形在员工出现违反公司规章制度的情形时企业人力资源管理人员可对其进行

5、惩罚，常见的员工惩罚的情形如表1-4所示。表1-4员工惩罚的情形方面具体情形工作方面执行工作不力活懈怠疏忽、畏难规避或推诿煽动他人懈怠工作，不服从管理人员的指挥监督在工作期间嬉戏、睡觉、赌博、酗泗、打人或互殴泄露职务上的机密，在外兼营与公司同类业务工作时间不遵守劳动纪律和安全规定等品德方面盗窃物品、收受贿赂、占用公款，辱骂、胁迫同事或管理人员仿制公章、盗用印信，撕毁或涂改公司文件、记录在工作场所出现影响恶劣的行为考勤方面员工旷工、迟到、早退，托人打卡或代人打卡连续旷工或一个月内旷工多次*工作、执勤时擅离工作岗位其他其他违法国家法律、法规的行为(2)员工惩罚的方法人力资源管理人员可根据员工违规行

6、为给公司造成的影响程度采取不同的惩罚方法，其主要有如表1-5所示的几种方法。表1-5员工惩罚方法惩罚方具体说明法口头警应对于存在不太严重的违纪行为的，可采用口头警告告虽然口头警告不会像书面警告那样发出，但是也会记录在册，如员工连续受到2次口头警告可记一次最终书面警告书面警对于有较严重的或重复的违纪行为，或连续表现差的员工，将会告受到书面警告受到该警告的员工若工作没有改进，或再有任何错误发生，将会受到停职、停薪或者解聘等惩罚措施降薪降员工违反纪律或工作表现欠佳，或对本职务无法胜任，严重影响职工作进行的，可进行降薪降职处理解除劳对于员工严重违反劳动纪律或者公司规章制度的，严重失职，营动合同私舞弊，

7、对公司利益造成重大损害的，可遵循国家的有关规定解除劳动合同经济赔员工违反规定解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事偿项，对公司造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任追究刑对于员工触犯法律，公司可依法移送至司法机关，追究其刑事责事责任任(3)员工惩罚实施的限制条件实施员工惩罚需要制定员工奖惩在内的规章制度，这是法律赋予企业的权利，也是企业用工自主权的重要内容，但是法律在赋予企业此项权利的同时，为了防止企业滥用规章制度的权利导致员工合法利益受损，还设定了相应的限制条件，人力资源管理人员惩处员工时需要遵守。具体的限制条件。(4)员工惩罚实施的原则企业在实施员工惩罚时，需要遵循惩教结合、渐进原则和沟

8、通原则等原则，具体的实施原则如表1-6所示。表1-6员工惩罚实施的原则原则具体说明惩教惩罚不是目的而是手段，单纯的惩罚很难完全改变被罚者的不良行为和结合错误思想，甚至会适得其反，只有与教育结合，惩罚的目的才能实现警告管理人员要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝解其不要触犯规原则章制度，否则会受到惩处渐近管理人员对员工进行处罚，应采取逐步严厉的方式进行，即口头警告、性原书面警告、停职和解除劳动合同这种顺序进行，确保处罚与错误的严重则程度相当实时惩处必须在错误行为发生后立即进行，即绝不拖泥带水，又不宜以后追性原究，绝不能有时间差，而且惩罚时间要短，使其达到及时改正错误行为则的目的公平当员工出现不恰当的行为时，企业管理人员在给予惩罚的过程中要使其性原学会用恰当行为来取代不当行为，一旦恰当行为出现则惩罚停止，不能则持续惩罚，也不能应为对方有其他方面的成绩，就能免于行为过失的惩罚程度企业在惩罚员工时需要遵循惩罚程度适当原则，惩罚程度与制止不当行适当为发生为限，处罚过度反而有害原则沟通惩罚必须发生在员工做出不当行为之后，并与其进行充分沟通的基础上原则进行，要惩罚员工就要弄清楚员工违反规定的原因