服装公司关键绩效KPI指标体系方案案例全套.docx
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1、服装公司关键绩效KPI指标体系方案案例全套服饰公司绩效考核【行业属性】服装制造【企业背景】20XX年某服饰有限公司在某市经济开发区成立,专业从事设计、生产、销售职业女装。在不到三年的时间里,公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解,使该品牌女装以个性化的定位、独特的风格迅速占领市场。20XX年初,该公司邀请柏明顿公司为其人力资源管理改革出谋划策。【现状分析】柏明顿顾问团队通过调查发现:1.该公司的绩效考核体系分为公司、部门和员工个人三级量化指标体系,但经常会出现这种情况:下一级的绩效考核成绩都很高,而上一级的绩效考核成绩却较低。原因在于该公司没有对三级指标体系进行合理的规划:一方面,
2、在设置下一级的绩效考核指标时,忽略了上一级的指标需求;另一方面,下一级指标往往是根据该级的职能职责设置的,而事实上很多指标之间存在负相关,即某些指标的实际值过高会妨碍另一些指标目标值的达成,在这种情况下指标值并不是越高越好。2.绩效指标设置过多,导致绩效考核的工作量过大,而效果却较差。3该公司连总经理、副总经理都要进行月度绩效考核,并且绩效考核的成绩会影响他们的月收入,导致他们过分关注短期业绩。【解决策略】1自上而下进行绩效考核指标的设置。在设置下一级考核指标时,只选取那些对上一级指标能够产生正面影响的绩效考核指标。2.根据公司实际和未来发展的需要合理设置各指标的目标值,而不是一味盲目追求完美
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