总承包项目管理岗位设置及职责.docx

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1、总承包项目管理能位设置及职责总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。序号岗位管理职责1项目总指挥、项目经理(1)认真贯彻执行行业的规范、规程、标准、质量、环境保护、施工安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。(2)负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。(3)负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行

2、管理、考核验收。(4)负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。(6)科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。(7)严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门

3、的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。(8)组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。.序号岗位管理职责2技术负责人(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。(2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。(4)负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或

4、重点技术事项。(5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。(6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。(8)负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3生产经理及工程部其他负责人(1)全面负责责任范围内项目的生产组织工作，系本项目施工生产组织的责任人。(2)负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作。(3)对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理。(4)对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控

5、制和管理。(5)对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、安全等工作。在权限范围内签发有关施工管理往来函件、工作联系单等文件。4质量负责人(1)对工程项目质量全面负责，系本工程质量管理的责任人。2)贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量.序号岗位管理职责标准及有关规定。(3)组织建立本项目质量管理体系，督促分包单位建立健全质量保证体系。(4)监督进场材料、构配件、设备等的质量状况。(5)对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。(6)组织进行分部分项工程质量评定工作。(7)对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施的落实情况。组织编制项目质量创优措施

6、及方案。(8)主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。(9)签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等。5安全总监(1)负责项目安全工作，主管安全质量部，对工程项目安全、质量负责。(2)负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，在工作中实施.(3)认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。(4)对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。(5)参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。(6)辨识危险源和环境影响因

7、素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。(7)掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。(8)进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。.序号岗位管理职责(9)对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。6商务负责人(1)直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。(2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现

8、。(3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。(4)负责管理工程的预决算工作。(5)工程的所需材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料物质部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。(6)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。(7)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。(8)掌握材料的性能，质量要求，并合格证给及生产日期。(9)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。(10)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。(11)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。