施工组织设计土建范本.docx
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1、施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计是对钟祥市总工会工人文化宫工程”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件,作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管理标准及规范,以及公司内部质量体系文件,严格按施工组织设计组织施工,在本工程施工中做到速度快,工期短;精度高,质量优;消耗少,成本低;重安全,无事故。第二节编制依据1、钟祥市勘探设计院设计的钟祥市总工会工人文化宫工程施工图纸及图纸会审记录;7、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分:GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-
2、96钢筋焊接及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ3OO-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB502
3、59-96电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96电器装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ3O3-88电气装置安装工程质量检验评定标准第二章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司指导思想是:质量第一,安全高速,服务周到,业主满意。我公司把“钟祥市总工会工人文化宫工程”
4、工程作为重点工程,组建钟祥市总工会工人文化宫工程”项目经理部,选派高素质,有进取创新的优秀项目经理刘勇担任项目经理,并根据企业内部标准建立完善的质量保证体系和安全保证体系,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织,科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。第二节实施目标一、质量目标工程质量等级达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的合格等级。二、工期目标根据施工进度计划和我公司的技术水平及现场条件,本工程计划330天完成。三、安全目标建立安全保证体系,严格执行安全管理制度,提高安全意识,落实各项安全措施。杜绝重大安全事故,工伤频率控制在1.5%。以上。力争该工程创
5、建市安全样板工程。四、文明施工目标建立文明标准化现场管理体系,制定现场总平面规划,制定文明施工措施,现场整齐干净,原材料堆放整齐。图示清晰明确、施工道路畅通,创建钟祥市文明施工现场工程。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的影响。六、服务目标服务周到,信守合同,为业主提供优质服务。对于本工程的保修期为:地基基础工程和主体结构为设计文件规定的该工程的合理使用年限,即50年。屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年。电气管线给排水管道、门窗制作安装和装修工程为二年。第三章工程概况及特点第一节
6、建筑概况本工程为钟祥市总工会工人文化宫一期工程,A、B两栋,框架结构六层;A栋全长46.62m,宽23.46M,面积4920.45武;B栋全长36M,宽23.46M,面积2914.39M)第二节结构概况本工程基础为预应力高强碎管桩,管桩规格PHC-A400-90,桩上采用碎独立桩承台,基础梁连接。基础碎垫层为C10,基础碎为C30o基础墙用MUlO灰砂砖,MlO水泥砂浆砌筑。主体结构为钢筋混凝土框架柱及框架梁,碎现浇板。围护结构用加气碎砌块M7.5混合沙浆砌筑。第三节装饰概况地面为泡沫塑料板保温地面,面贴钢化地病;楼面为水泥沙浆粉刷,面贴钢化地砖;内墙及天平为混合沙浆粉刷;外墙为缸砖饰面;屋面
7、为刚性屋面,采用SBS卷材防水;窗为塑钢窗。第四章施工组织机说明第一节项目经理部的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成钟祥钟祥市总工会工人文化宫工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法组织施工,项目经理部配备年富力强具有丰富管理和施工经验的二级项目经理刘勇同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调等。项目经理部以科学管理、精干高效、结构合理的原则,下设项目总工程师和项目副经理各一名,并设五组一室一部,即工程管理组、工程技术组、质量管理组、资源管理组、安全监督组、办公室、保安消防。项目经理部组织机构图(见附图T)第二节施工机构职能1、项目经理职责:项目经理作为项目质量领导小组组长。
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