施工组织设计总体（DOC40页）.docx

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1、五、施工组织设计部分(1)工程概况工程名称：工程概况：施工工期：日(具体开工时间以业主的开工令为准)日开工日期：年月竣工日期：年月质量标准：合格工程内容：标志、标线、标牌施工(一)、技术要求的依据1、道路交通标志和标线(GB5768-2009).3、道路交通标线质量要求和检测方法(GB/T16311-2005).7、路面标线涂料(JT/T280-2004)12、突起路标(JT/T3901999)17、其他“国家、行业、地方标准与规范”中涉及的技术要求18、若以上标准、要求与以下技术要求不一致时，应按以下技术要求为准。(二)道路交通标线1、材料要求Kl)I路面标线所用的材料应符合路面标线涂料(J

2、T/T280-2004)的规定，并按照采购人要求选用热熔反光、热熔突起(震荡)、双组份刮涂标线涂料，能满足在沥青混凝土、水泥混凝土路面上耐久使用的要求，IL均应有合适的施工机械与之配套，并严格按照道路交通标志和标线(GB5768-2009)、道路交通标线质量要求和检测方法(GB/T16311-2009)和国家有关规范、标准施工验收。路面标线涂料的分类见路面标线涂料(JT/T280-2004)表1。K2D涂料的技术要求符合路面标线涂料(JT/T280-2004)表3和表4的规定，且热熔反光标线的厚度为2L8mm,热熔突起(震荡)标线的厚度为力8mm,双组份刮涂标线的厚度为L2mm112、施工要求

3、KIF路面标线(1)设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。(2)在水泥路面或旧的沥青路面施加标线需要先完全清除老旧标线，后使用机械吹扫路面并喷涂热熔底油下涂剂，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料,以提高其粘结力。(3)为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经采购人和项目负责人批准。(4)标线的颜色为白色和黄色，应符合路面标线涂料(JT/T280-2004)的要求，并按采购人和项目负责人同意的方法施工。喷涂机具应使用自行式机械。(5)标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线(GB5768-2009)规定办理。(

4、6)特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸应按图纸要求和道路交通标志和标线(GB5768-2009)规定办理。(7)所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；干膜厚度符合要求，否则，应由承包人予以更正并经采购人同意，费用由承包人自负。(8)有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换，并经采购人同意，其费用由承包人自理。(9)涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。烽树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。(Io)涂料刮涂于路面时的温度，应符合涂料生产商提

5、供的使用说明的要求。（三）施工应按采购人避开交通高峰时段进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于I(TC时应暂时停止施工。(12)玻璃珠的撒布应经试验并获采购人和项目负责人的批准方可实施。撒布玻璃珠应在涂料刮涂后立即进行，以0.3kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。(13)标线施工时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。(14)热熔突起(震荡)标线是在路面上一次成型长方形排骨式突起的高亮度道路标线，是一种即使在雨天也能取得超群的高视认性，在汽车压线的瞬间引起轻快的振动以提醒司机注意安全、防止越线的新型产品。具体施工工艺为：路

6、面处理：先除去路面泥土、土埃等杂物,如果含有水分应用喷枪进行干燥；底漆撒布：使用专门设备按热熔型标线涂料的规定用量均匀撒布；震荡标线的涂敷。往热熔中投入专门材料在充分搅拌的条件下使之完全溶解;在确认底漆完全干燥后，使用专用划线机在170-210C之间进行涂敷施工；玻璃微珠的撒布：使用与划线机一体的撒布器在涂敷施工后随即撒布玻璃微珠；确认涂料充分冷却、固化后，即可开放车辆的通行。震荡标线的规格以设计图纸为准，设计图纸未明确的，震荡标线突起部分的高度为5-7mm,宽度为50mm,每两个突起部分设置间距在300-50Omm,震荡标线的基础标线在1.5-2三03.质量检验(1)检查项目路面标线检查项目

7、项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1(mm)600050钢卷尺：抽检10%4000+403000301000-2000+202400-450+15钢卷尺：抽检10%150-200+8100+53标线厚度(mm)热熔反光型(L8)涂膜厚度计：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽检10%热熔震荡型(8.0)双组份反光型(L2)4标线横线偏位(mm)+30钢卷尺：抽检10%5标线纵向间距(mm)9000+45钢卷尺：抽检10%6000304000203000+156标线剥落面积检查面积的0-4.3%4倍放大镜：目测检查7反光标线逆反射系数(cdlxlm-2)白色标线三150黄色标线NIOo反光标线

8、逆反射系数测量仪：抽检10%（2）各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位确保在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据工程所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。2、劳动力组织计划调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。所有人员由项目

9、部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。(3)确保工程质量管理体系与措施1、施工单位人员组织体系及质量保证措施(1)质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部

10、质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创优措施,并着重现场落实。质量保证措施：我们具有多年丰富的市政工程施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。(2)推行项目法施工，实行目标管理。建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。强化质量意识，严格岗位培训，对参加施工各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人、施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定

11、人、定岗、定责。建立定期质量评比制度.坚持实行三工、三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比。三检指自检、互检、交接检。做到一次性I(Mn合格，不返工。实行试验段先行。按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果，制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后，全面验收合格后，再进行下一步施工。实行旁站制度，所有工序均在控制范围之内。2、质量承诺百年大计，质量第一。我公司郑重承诺：本工程争创优良、保证合格。认真履行合同各项条款，按期或提前完成工程任务。自验收合格日起，标线质保期为2年。质保期内标线破损剥落的，我单位应

12、按招标方限定时间无条件重新施划。3、自检体系分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由核分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定。验收后，由质保部填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。分部工程质量评定在分项工程质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写部分工程质量评定表，专职质量员核定。其中基础、主体分部工程质量应由上级质量管理部门组织核定。单位工程质量评定，在分部质量工程评定的基础上，由上级技术负责人（公司总工程师）组织有关部门进行。并将有关的质量检验评定数据送建设单位（监理工程师）审查认可后交政府质量

13、监督站。自检体系框图质量管理组织机构框图4、确保工程质量的措施对于本合同段的质量要求，我公司争取一次验收优良率100%,不允许出现不合格的工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终验，任何时候都要达到100%的优良率，必须都要达到优良标准。a)、总则I、认真落实市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行市政建设工程优质优价实施办法OII、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则随时进行检查。(1)质量领导组定期抽检。(2)质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程进行检验和自检。(3)质量工程依据设计文件要求、交通部颁发的施工技术规程、规范

14、、质量检查、验收标准，做到严格认真、准备及时，真实可靠、系统达标。(4)质量指针以数据考评，起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。b)、质量控制机构和创优规划百年大计、品质第一”。工程质量的优劣是关系到企业生死存亡的根本问题，为此，公司从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，特建立质量保证体系(具体见质量保证体系框图)，实施“项目经理负责制”。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工部长、质检长、工程部长、主任工程师组成。质检部我试

15、验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程的质量控制。c)、强化质量意识，健全规章制度I、建立施工组织设计审批制度(1)、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。(2)、施工组织设计必须在工程实施前48小时报监理工程师和工程部，由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。(3)、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。II、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进