某单位工程监理工作总结.docx
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1、某单位工程监理工作总结XX工程监理工作总结XXX监理有限公司XXX监理项目部2017年10月10日XXXX改造工程监理工作总结工程概况建设单位:XXX分公司设计单位:XXX集团有限公司施工单位:XXX工程建设有限公司监理单位:XXX监理有限公司2、制动室改造工程主要是包括原有地面、隔墙、吊顶等的拆除及恢复,水、电、风管的安装、设备基础的施工及安装及部分装饰装修。项目开竣工时间:开工时间2017年6月23日2017年8月5日二、监理概况本监理公司于2017年3月进驻施工现场,于2017年6月23日开工建设,2017年8月5日全部建设完毕,包括地基基础施工、地面、室内装饰装修、水电风、吊顶等工程的
2、全部监理工作。在监理过程中,我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调(简称三控两管一协调)等方面进行1、质SJ空制(1)对开工阶段施工单位及施工人员的控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;检查了施工现场及各种资料准备情况确认符合开工的情况下进行签认开工手续。(2)对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,质量证明文件。对外观检查及质量
3、保证资料均符合要求的材料进场,需要自检的材料,监理人员进行见证取样送检,送检合格的材料用于现场施工。对于外观检查和检验结果不合格的材料,要求承包单位立即清除现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生.(3)施工方法、施工程序及技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施;对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件,规范以及现场实
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