生产调度会议管理规定.docx

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1、生产调度会议管理规定制度名称生产调度会议管理规定编号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的规范生产调度会议管理，强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于生产系统的调度会议工作。第2章生产调度会议召开第3条资料准备1.会前要把前期的生产情况、工艺情况，以及工作中存在问题和注意事项整理成资料备用。2.生产调度会议召开前，生产调度员应调试好音频、视频设备，生产部应提前打扫、整理会议室，并打印好会议资料，于会前分发下去。3.相关发言人提前准备好发言材料。第4条会议通知1.通知参加会议的人员，告知会

2、议的时间、地点、时长、人员安排、会议需要注意的事项等。2对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。第5条生产调度会议召开的形式1厂级调度会议由生产总监主持、生产调度主管召集，各部门及有关生产负责人参加，每月召开一次。2生产部调度会议由生产部经理主持，生产调度主管召集,有关生产负责人参加，每半月召开一次。3.各车间调度会议由车间主任主持，由车间调度员召集，各生产车间管理人员及班组(工段)长参加，每周召开一次。4紧急调度会议各部门领导根据实际情况可以安排召开部门紧急调度会议，时间、地点由会议主持人指定。第6条生产调度会议召开的内容及时间1.厂级调度会议每月召开一次，会

3、议的主要内容如下。(1)总结上月生产情况。(2)协调本月产、供、销、运、储等各项工作。(3)布置本月的生产任务。(4)进行本月的生产活动分析。2.生产部调度会议每半月召开一次，其内容与厂级调度会议内容相似，在此不再赘述。3车间调度会议在每周周一上午上班时召开，会议的主要内容如下。(1)调度员汇报前一周生产情况和存在的主要问题，提出解决问题的建议和本周的生产安排意见。(2)进行本周生产任务分配。(3)提出安全生产注意事项。4紧急调度会议召开没有固定的时间,其主要内容如下所示。(1)突发事故的处理方案的讨论与制定。(2)听取各生产车间所急需解决问题的汇报。(3)布置临时性紧急的生产任务。第7条生产

4、调度会议的记录生产调度会议召开时，应有专门的会议纪录人员记录会议的主要内容，会后并要填写生产调度会议记录表。生产调度会议纪录表的主要格式如下所示。生产调度会议记录表记录人：一日期：一年一月一日会议时间主持人会议地点参加人员及人数会议名称会议内容主要决议事项备注第3章会议纪律要求第8条各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议，不得无故缺席。第9条参会人员因故不能参加会议时，必须提前向直属上司请假。第10条会议期间，参会人员要保持会场秩序，不得随意走动、打瞌睡、闲聊。第11条会议期间，参会人员应将手机调成振动，不得随意接打手机。第4章附则第12条本制度由生产部制定，其解释权归生产部所有，各部门负责人必须严格执行会议决定。第13条本规定自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期