项目综合考评管理办法.docx

《项目综合考评管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目综合考评管理办法.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、漏省第六工程有限公司文件湘六建工字2016372号项目综合考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目管理，加强合同指标控制，加强公司目标制管理及股份制管理两种模式的运行状态的监管，促进项目管理标准化，特制定本办法。第二章考核机构第二条考核机构分为公司级考核组及分公司级考核组。第三条公司级考核组由工程科技部牵头，其他机关相关部室共同组成，负责制定考核表格、组织综合考核检查、抽查考核项目、收集考核结果、汇总分析并发布整体考核结果，评定项目部管理成果。接受公司纪检监察部及工会监督，及时提出整改措施并监督执行。第四条分公司级考核组由分公司机关各部门联合组成，具体负责实施考核任务，并接受公司级考核组、纪检

2、监察部、工会的监督和指导。第三章考核范围第五条考核范围包括司属各单位（子公司）、区域分公司所属的全部在建项目，检查覆盖率要求达到100%。第四章考核办法第六条公司项目综合考核由公司工程科技部统一组织，每季度最后一个月的5号开始实施，25号之前完成考核，30日之前上报考核资料。分公司考核组负责具体实施并确保结果真实准确、公平公正。公司级考核组负责核查分公司考核结果的真实性和准确性。第七条公司工会负责监督项目职业健康、劳动保护、员工福利等相关内容的合法性和执行程度。公司纪检部负责纪检监察，监督项目部管理动作的合法合规性。第八条分公司及项目部应无条件配合公司考核组及工会、纪检监察部的各项工作。公司考

3、核组每季度抽取分公司或具体项目部进行联合考核。机关各部室每年参与季度检查不少于2次。第九条工会、纪检监察部随时监督项目部各项工作落实情况并有权责成项目部或分公司限期整改。第十条装饰、机电、市政、钢结构等专业工程，由专业子公司制作适用考核表交公司相关部门核准备案后投入使用。第五章考核依据第十一条法律法规及行业文件：所有现行并对项目部适用的法律法规、规范标准、行业相关文件；三体四标管理体系；湖南省外地方标准及行业通知由区域公司具体控制。第十二条公司制度及控制性文件：集团及公司规章制度、项目目标管理责任书、项目策划书、项目施工组织设计等相关文件。第六章考核内容第十三条项目综合考核项目综合考核每季度一

4、次，由公司工程科技部组织，分公司具体实施。分公司考核组按要求填写项目综合考核表，并在检查过程及总结会上与被检方进行充分沟通，考核结果代表项目部整体运行情况。其中，汇总页中施工合同、项目目标管理责任书、施工许可证、规划许可证、开工令、节后复工申请等内容应有未有缺一项直接判定不合格，并签发停工令，限期整改。第十四条管理人员绩效考核管理人员绩效考核每半年一次，由公司人力资源部组织，分公司根据公司制定项目管理人员绩效考核表分层级进行考核：项目部领导班子组成项目部绩效考核组，负责项目部一般管理人员绩效考核；分公司考核组负责项目部领导班子绩效考核。第十五条项目指标考核项目竣工结算，由公司审计部牵头对项目进

5、行终结考评，组织填写目标指标考核表，对照项目目标管理责任书约定内容对项目进行整体评价。第七章考核步骤第十六条查看现场。根据考核分工，查看施工现场，做好综合考核表中施工现场评分。第十七条查阅资料。根据施工现场实际情况及项目管理需要，查阅资料并评分。第十八条述职考核（半年一次）。组织开展项目部领导班子绩效考核，根据述职情况给出考核结果。第十九条点评沟通。考核组根据施工现场、资料核查情况给出考核意见，收集管理亮点，提出整改意见，并对扣分点做详细说明，请对应管理人员签字确认后形成最终考核结果。受考核项目应高度重视考核组提出的问题，制定相应的改进措施及时反馈给考核组。改进内容作为下季度考核重点。第二十条

6、等级评定。1、项目综合考核结果评定：根据项目综合考核表得分情况评定考核等级。考核总分85分以上（含）为优良；70（含）-85分为合格；70分以下为不合格。公司年度优秀项目经理部由公司考核组从考核优良项目中择优评选。项目综合考核分表考核出现单表不合格的，相关管理人员取消当次绩效考核优秀及当年评优资格；总分出现不合格的，项目经理记不良行为一次；连续两次考核结果为不合格的，认定项目经理无执业能力，强制更换项目经理。2、管理人员绩效考核评定：绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分90分及以上的人员中由高到低前10%为绩效考核优秀个人，绩效工资增发20%;考核得分75分及以上其他

7、管理人员为称职；考核得分60-75分为基本称职；绩效工资扣发20%,由直管领导组织培训交底后上岗；考核得分60分以下为“不称职，扣发当次绩效工资，给予一次培训再上岗或调岗机会，仍不能满足要求的，退回人才中心，解除用工合同。3、项目指标考核项目指标考核为合格及以上的，允许按项目目标管理责任书约定进行利润分配；项目指标考核结果为不合格的，所有利润上交公司，项目管理团队取消评优资格。第八章考核结果第二十一条分公司考核组就当季综合考核结果汇总整理形成分析报告并与基础检查表格一起按要求上传至公司信息化平台，公司考核组对全司项目管理过程控制情况进行分线总结，形成公司级文件，并进行联合通报。第二十二条绩效考

8、核成绩为管理人员能力及工作绩效印证，记入个人档案，是绩效工资发放、项目结算利润分成、能力鉴定、个人奖惩及晋升的重要依据。第二十三条目标指标考核结果及施工过程中综合考核结果将作为项目管理结果印证，是项目项目目标管理责任书兑现的重要依据。第九章申诉第二十四条申诉条件。在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核结果统一公布后5个工作日内向所属单位工会提起申诉。第二十五条申诉形式。员工向工会申诉时需要以书面形式提交申诉报告，工会负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交该单位绩效考核组。第二十六条申诉处理程序：所属单位绩效考核组在5个工作日内在工会监督下用同表格同标准组织调查考核，并出具处理意见。如申诉人仍不服处理结果，可在5个工作日内自列证据并向公司工会提出申诉。第十章相关要求第二十七条各责任单位必须高度重视项目项目综合考核工作，将项目综合考核表、项目管理人员绩效考核表、目标指标考核表按要求录入信息化平台，提交公司考核组，并对考核结果负责。第二十八条各分子公司及项目部积极支持和配合公司考核组进行考核，如实反映情况，提供相关资料和数据，以确保考核工作全面、准确、客观、真实。附件：表1项目综合考核表表2项目管理人员绩效考核表表3目标指标考核表湖南省第六工程有限公司总经理办公室2016年11月22日印发