高标准农田道路建设项目施工组织设计.docx

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1、计高标准农田道路建设项目施工组织设计编制:审核：审批:.编制单位:某建筑规划建设工程有限公司日期:20xx年5月目录第一章工程简介4第一节工程概况4第二节编制说明4第二章施工组织机构与部署7第节组织机构人贝配置与目理7第二节施工指导思想11第四节材料供应计划14第三章资源配备计划16二、施工机械组织计划J7第四章施工准备及现场总平面布置18第一节施工推备J第二节施工现场总平面布置21第六章主要施工方案与技术措施23第一节三七灰土路基工程243：7灰土压实标准243、摊铺石灰254、土料和石灰的拌和25第二节混凝土路面工程28第六章质量管理体系与措施35第一节质量目标35第二节确保工程质量的主要

2、措施35第三节质量管理、监察体系36第四节质量保证措施372、施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。4、保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间455、税浇筑要避开雨天进行.456、施工日平均气温低于OC时，应按冬季施工措施执行。457、认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制45（2）质量通病预控措施452、结构物表面粗糙46D、控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。46第七章安全管理体系与措施46第八章文明施工管理体系与措施52第九章工程进度计划与措施53第一节施工进度计划及保证体系53第-IJ进度P*划的组织管理施60第十章环境保护措施62第十一章技术组

3、织措施6第-节季节性施工组织措施68第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施71第十二章项目特点、重难点以及合理化建议71第一节项目特点、重难点分析71第二节合理化建议71第十三章保障民工工资支付措施74第十四章其他组织措施74第二节成品、半成品保护措施76第三节正确处理地方关系措施77第十五章施工技术档案资料的管理方案与措施78第十六章扬尘治理措施0第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况项目名称：XXX市XXX镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工；所投标段：15标段；建设单位：XXX市国土资源局；工期：计划工期：3个月；质量要求：合格；建设地点：XXX市

4、XXX镇、大冯营乡；建设规模：拟整治土地面积为5183.1865公顷，建成高标准基本农田4673.1188公顷。第二节编制说明一、编制依据1、XXX市XXX镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工招标文件。2、质量、安全保证体系文件。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；7、施工手册；8、行业技术标准(1)、关于进一步加强农村工作提高

5、农业综合生产能力若干政策意见(中发20xx01号)(2)、XXX省土地整理项目管理暂行规定(3)、XXX省国土资源厅颁发的XXX省土地开发整理项目预算编制暂行规定(财投(2008)22号)(4)、XXX省国土资源厅颁发的XXX省土地开发整理项目预算定额标准(试行稿川财投(2008)22号)(5)、关于印发XXX省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法的通知(6)、县级土地利用总体规划编制规程(试行)(7)、土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)(8)、土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)(9)、土地开发整理规划编制规程(TD/T1011-2000)(10

6、)、土地开发整理项目预算定额标准(11)在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。二、编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目

7、标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分

8、别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量目标本标段工程质量目标确保“合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100机“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针:“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双嬴利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好

9、的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作,杜绝伤亡事故发生。第二章施工组织机构与部署第一节组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验

10、和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下:2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责(1)项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本

11、合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。(3)质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成

12、品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长f工长组织整改f整改完成通知质检员复查一复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后一通知质检人员、技术人员进行检查验收一质检人员验收合格后进行评定签字认可(4)安检人员岗位

13、责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。3对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明

14、施工进行检查和验收，及时反馈信息,对不符和要求的进行处理。、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。(5)各部门职责生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；实验室：负责整个工程的碎、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，碎的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、路基施工队：主要负责3:7灰土基层的铺设工作。2、路面施工队：主要负责混凝土路面面层的铺设工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分