设备管理部与设备管理岗位量化考核制度、办法、细则.docx

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1、设备管理部与设备管理岗位量化考核制度、办法、细则设备管理部绩效考核制度制度名称设备管理部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为加强对设备管理部的管理，提高设备管理部人员的积极性和工作效率，特制定本制度。第2条适用范围本制度仅适用于企业设备管理部的绩效考核工作。第3条职责划分1.人力资源部负责设备管理部绩效考核的具体实施和管理。2.设备管理部负责内部考核与提供考核信息。第2章考核时间与方式第4条考核时间与周期设备管理部的绩效考核分月度考核与年度考核。1.月度考核每月进行一次，由人力资源部于每月最后一个工作周的周一开始收集信息，次月第一个工作周的周五之前完成。2.年

2、度考核每年12月开始进行，次年1月第一个工作周内完成。第5条考核方式对设备管理部的考核采取人力资源部考评与设备管理部内部自查相结合的方式。设备管理部部长要做好内部管理，按规定在月度、年度绩效考核开始前向人力资源部提供绩效考核信息。第6条绩效分机制企业给设备管理部100分的绩效分，绩效分主要用于评价绩效考核结果。评分依据为设备管理部主要工作完成情况。第3章考核内容第7条设备采购工作考核设备管理部应按月度或年度设备采购计划进行设备采购工作，其评估依据以设备采购准确率（所有考核指标此处不赘述公式，具体以设备管理部内部管理制度为准）为准。设备采购准确率达一%以上，得一绩效分；每低一百分点，扣一分；低于

3、一%以下，不得分。第8条设备验收工作考核设备管理部应对采购的设备进行验收管理，该项工作的评估依据以设备验收完成率为准。设备验收完成率达一%以上，得一绩效分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。第9条设备使用工作考核设备使用考核主要以设备使用失误率为考核依据。设备使用失误率的目标值是0,每增加个百分点，扣绩效分。第10条设备检查与维修工作考核1.对设备检查与维修的考核，由设备管理部内部进行，设备管理部要做好记录，汇报每月坚持与维修情况。2.对于影响企业生产的重大维修事件，设备管理部要根据实际情况向企业领导反映情况，制定维修方案并按时完成维修工作。3.以上工作每出现一项异常，扣绩效分。第1

4、1条设备保养工作考核1.设备管理部应依据其内部管理制度做好设备保养工作，所有设备应规范操作，不得人为损坏。2.设备管理部每月进行绩效考核时，提供设备保养记录，每出现一项异常情况，扣绩效分。第12条设备保管工作考核设备管理部应妥善保管所有设备，要求所有在登记的设备性能良好、运转正常、合理损耗。这项工作的评估以及以设备完好率为准。设备完好率率达一%以上，得一绩效分；每低一百分点，扣一分;低于一%以下，不得分。第13条设备处置工作考核设备管理部要按照企业有关规定对设备进行出租、出售、改造、回收、报废等处理。以上所有处置工作都要详细记录。该项工作的考核依据为设备处置准确率。设备处置准确率达_%以上，得

5、一绩效分；每低一百分点，扣分；低于一%以下，不得分。第14条其他工作考核1.设备管理部所有设备的采购、验收、使用、维修、保养、处置等工作都需要有详细的记录，考核依据为相关事项的记录准确率。2.设备管理部应在内部梳理积极向上、爱岗敬业的风气。部门成员出现消极怠工、违法犯罪等给企业带来负面影响的，视其严重程度对部门主要负责人进行问责，并扣除相应绩效分。具体如下。(1)轻微情况。是指部门员工给企业带来的经济损失低于一元，且未导致明显社会形象损失的，扣除部门绩效分一分。(2)较严重情况。是指部门员工给企业带来的经济损失在一元至一元之间，且造成企业社会形象收到影响的，问责部门负责人与具体当事人，并扣除部

6、门绩效分一分。(3)特别严重情况。是指部门员工给企业带来的经济损失大于一元，且严重影响企业社会形象的，严厉问责部门负责人与相关当事人，并扣除部门绩效分一分。第4章考核实施第15条绩效考核程序1.月度考核(1)人力资源部每月最后一个工作周的周一向设备管理部发送设备管理部绩效考核信息表，由设备管理部负责人填充此表，并于当周周五前发送至人力资源部。(2)人力资源部收到设备管理部填报的表单后，开始进行信息确认、录入与评分工作。(3)评分完成后，人力资源部将设备管理部绩效考核结果发送至设备管理部负责人，请其确认。(4)设备管理部确认无误后，人力资源部将设备管理部月度考核结果上传至企业考核系统。2.年度考

7、核年度考核的工作流程上与月度考核相似，人力资源部要统计设备管理部全年的绩效考核信息，并统计全年绩效分结果。第5章考核结果管理第16条月度考核结果运用设备管理部每月考核将作为部门奖金及部门主要负责人的职务调整依据。当部门月度考核连续3个月达分以上，一次性发放一元的部门集体奖金。第17条年度考核结果运用设备管理部的年度考核结果将作为部门福利及部门主要负责人的职务调整依据，人力资源部将对企业所有部门的年度考核结果进行分级管理。具体如下。1.优秀部门。是指部门年度考核得分平均分介于90至IoO分的部门。2.良好部门。是指部门年度考核得分平均分介于80至89分的部门。3.中等部门。是指部门年度考核得分平

8、均分介于70至79分的部门。4.一般部门。是指部门年度考核得分平均分介于60至69分的部门。5.不合格部门。是指部门年度考核得分平均分低于60分的部门。对于优秀部门，一次性发放一元集体奖金，其部门主要负责人获得一次提薪或竞聘机会；对于良好部门，一次性发放一元集体奖金；对于中等部门，发放一元鼓励金；对于一般及不合格部门，不发放奖励，且为其制定培训计划，相关部门负责人半年内不得申请调薪或晋升。第6章考核申诉管理第18条考核申诉处理部门企业人力资源部是考核申诉的管理部门，被考核部门如对考核结果不清楚或者持有异议，相关负责人可向人力资源部提出申诉。第19条考核申诉时间1.被考核部门对考核结果有意见的，

9、在得知考核结果后个工作日内，可向人力资源部进行申诉。2.申诉超过申诉时间期限的，人力资源部将不予受理。第20条考核申诉流程。1.部门负责人填写考核申诉表，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。2.人力资源部接到申诉后，须在一个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。3.受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与设备管理部进行协调、沟通。4.若协商不一致的，企业总经理拥有申诉的最终决定权，各相关人员可请企业总经理进行批示。第7章附则第21条编制单位本制度由人力资源部部负责编制、解释与修订等。第22条生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起生效。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期