资源配备计划.docx
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1、资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置(1)、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。分设技术组、测量组。技术组由7人组成,其中组长1人,测量3人,技术组4人。各分项工程施工均委派经验丰富,责任心强的人员担任。、本工程将组织正式职工35人,民工25人以上的队伍,实行统一管理,在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。、建立精干的施工作业班组,由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训,强化质量意识,加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力需用量计划表。(详见附表
2、三)2、劳动力计划安排、集结施工力量,组织劳动力进场,签订劳务分包合同。项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划,并提交公司劳务公司。劳务公司按计划采购劳务,组织操作班组进行入场前培训教育,并签订劳务分包合同,安排操作班组进场。.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。.对己进场的队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排,施工员现场协调,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。、各工种入场教育和技术交底各工种入场时,必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容
3、有:现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施,工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划,各分项工程的施工工艺标准及技术措施,降低成本措施和质量保证措施,质量标准和验收规范要求,以及设计变更和技术核定事项等。、劳动力保证措施.公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、资金等方面的问题。.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充劳动力,确保劳动力按计划投入。管理人员:项目经理部由技术素质高、组织能力强、
4、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐,不宜提倡一个人干两个人工作的方法,在施工中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。.操作人员:按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标的方法,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中,合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。.保证专款专用,不挪作他用。工程款拨付后,按合同实时发放工人工资。逢法定节假日,如必须赶工时,应作好工人的思想工作,提高工人的劳动积极性。.对于节假日减少的工人,应做事前的预测、摸清情况,采取相应的措施,例如:用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。后勤保障,保证
5、工人的伙食质量、住宿条件,让工人吃得好、睡得好,有足够的精力为工程服务。二、主要物资材料投入计划1、主要材料配备及管理措施、设备物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作,由4人组成,设部长兼物资采购员1人,材料保管员1人,油库管理员1人,配件保管兼设备维护管理员1人。、施工前由试验技术员配合材料采购人员,对的地方材料材质进行实地勘察,取样检验各项技术指标达到规范要求后,选择有供货能力、有质量保证能力的料场,签定供货合同,以保证施工用料,水泥使用本地区水泥厂产品,钢材在昆明订货,、施工材料由预算人员按工程进度提前提交材料计划给材料负责人,由材料负责人统一安排按工程进度备齐工程
6、所用的各种材料及成、半成品。2、物质材料准备、建筑材料的准备。根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时,材料能及时供应,不耽误施工进度。、各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商,使构件运输到现场,随用随取。、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必须提前做好准备。3、材料安排计划(1)、周转材料使用计划工程开工前,所需的各种材料按工程的进度要求,提出
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- 资源 配备 计划