车间TnPM推行激励考核制度.docx
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1、车间TnPM推行激励考核制度1目的及范围为更好地推进TnPM,切实提高开展TNPM活动成效,掌控TnPM推行进度,强化气氛,结合车间实际,制定本规定。本规定适合动力车间所有TnPM小组。2规范性引用文件无3职责(1)车间TnPM推行小组负责整个考核制度的制定、调整、执行过程监控、考核争议仲裁;根据检查结果,审核并通过车间月度和年度TnPM小组奖惩结果。(2)车间推行员及相关人员负责项目的检查,并汇总至车间TnPM联络员,报车间审核。(3)各TNPM小组长或专人负责准备本小组活动过程证明材料。(4)车间考评员集中、定期公布各小组考核结果。4.管理内容与方法(1)在推行TnPM活动中,各小组的Tn
2、PM推行进度、各阶段效果、全员参与程度、看板管理及车间积分制度的应用情况,用打分的式进行评价与记录。(2)各小组的成绩=推行计划及进度结果分数+活动效果分数+看板管理分数+改善提案分数+小组培训分数。(3)每月或者每阶段集中公布各小组TNPM分数。(4)考核成绩低于80分,小组成员每人扣罚50元/次,小组成绩高于95分且排名第一的小组每人奖励50元/次,年度TnPM小组积分最高,自动升级为优秀TnPM推行小组。(5)TnPM小组考核程序1)车间检查时,提前一周通知,各TNPM小组组长或者指定专人准备推行过程材料.2)车间TnPM推行员实时对负责项目开展现场考核,现场打分,不接受事后报告及材料。
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