门店缺货与调货管理.docx
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1、门店缺货与调货管理门店在经营过程中难免会遇到缺货和调货的情况,但是缺货率是门店运营过程中需要注意的一大指标,因此,必须采取良好的态度,通过相应的方法解决缺货调货问题,提高好感度,尽力挽留顾客。缺货的5个预警办法门店缺货意味着门店商品品种经营管理不善,如果顾客在门店中无法选择和购买到自己需要的商品,会影响购物体验,最终导致顾客不再光顾,流失大批忠实客户。针对缺货现象,门店要及时做好预警工作,避免商品缺货。3.3.1.1缺货原因门店经营中商品齐全最为重要,而门店缺货是严重且普遍存在的问题,缺货原因如表3-9所示。表3-9缺货原因序原因概要原因详情号1订货不足门店订货量不准确,如某些商品漏订,没有续
2、订,或续订不及时2供应商问题供应商没有货、漏货、有货不送、送货量不足、送货延迟等3物流配送不及时因各种可控、不可控原因物流配送不及时4生产商缺货生产商因为各种主客观原因缺货不能满足供给需求5商品品种缺货不合理安排门店的货架商品种类,出现需求商品品种缺货新商品的引进和旧商品的淘汰机制设置不完善33.1.2缺货预警事前的缺货管理优于事后的各种催货和补救,缺货管理的核心就是缺货预警。具体缺货预警办法如图3-6所示。图3-6缺货预警办法调货管理办法调货是常事,要提升门店调货的精准性,时效性,增加顾客体验,必须优化调货管理。调货注意事项如表3-10所示。表3-10调货注意事项序号注意问题具体叙述1听取需
3、求,态度端正缺货时态度端正,及时通过信息系统查看其他连锁门店是否有货2高效审核,节省时间在调货过程中必须经过上级高效审核,不能耽误顾客时间3线上线下,填写单据调货除了系统操作单据,必须填写调货清单、调货登记签收表,尽量避免手写纸质交接单据,实现网上申请,提高效率4优化数据,真实有效针对顾客需求的多样化,及时优化库存数据,体现真实性5加强培加强培训,提高工作能力和个人素质6训,提高素质健全体系,提r效率健全物流管理体系,加强物流管理,实现当日/次日达,争取让顾客在短时间内拿到货物或者为顾客提供上门服务门店在调货的过程中会出现调货成本高、时效性差等问题,使顾客消费体验下降,大大缩短了商品的在货架销
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- 缺货 管理