（精编）文物建筑工程施工组织设计方案.docx

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1、文物建筑工程组织设计方案k-本施工组织设计依据业主提供的湖北省*市博物馆*施工、相关国家法律法规和行业规范、以及本公司质量手册、程序文件控制和技术标准，针对本工程特点编制。第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容。并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对湖北省*市博物馆*项目的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施

2、工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、湖北省及*市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对湖北省*市博物馆*项目所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合

3、本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现树精品，创优

4、质的目标，我公司将严格依照IS09002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据*省*市博物馆*依照IS09000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、湖北省*市博物馆*的施工图纸2、建筑工地施工现场供用电安全规范3,施工现场临时用电安全技术规范4、建筑安装工程质量检验评定统一标准5、建筑工程质量检验评定标准6,建筑机械使用安全技术规程7、建筑基坑支护技术规程8

5、、建筑施工安全检查标准9、砌体工程施工及验收规范10、砖砌强度检验评定标准11、古建筑修建工程质量检验评定标准12、建筑地面规程施工及验收规范13、古建筑营造法原14、古建筑施工规范及验收规范15、中国园林建筑施工技术三、工程目标和承诺1、工程质量目标：达到国家现行工程验收规范合格等级标准。2,工程进度：确保在75个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。3、工程安全：达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)合格标准。4、文明施工：创建一流的施工现场，坚持安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制制度和安全生产教育培训制度。争创秫归县屈原镇的安全文明标化施工工地。

6、5,施工现场到位率：项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。第二章工程范围和工程特点一、工程概况建设单位：*旅游开发服务部招标代理机构：*工程咨询有限责任公司二、施工条件：施工现场已基本平整。测量用基准点有业主协助提供，道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源已引至现场，且供应充足。三、工期与质量：计划日历工期：75个工作日工程质量：达到国家现行工程验收规范合格等级标准。第三章施工部署本工程不仅涉及到步游道、木构复建、绿化养护、也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。根据中华人民共和国文物保护法第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵

7、守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法；推测复原的部分应与当时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。-、施工准备（一）现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成U（二）技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了

8、解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、破砌级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备我公司将根据翻样单，砖砌级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员

9、立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻

10、现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（二）劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的

11、施工劳务人员。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）机械设备配备计划（1）基础阶段本工程采用自拌砖砌来满足工程需要。具体根据业主要求与现场实际情况操作。（2）主体阶段本工程砖砌采用自拌砖砌，人工垂直运输。（3）装修阶段装修施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星杜搅拌采取集中拌制点，配备一台JL400搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台It小翻斗车和小推车配合使用。上述设备目前正进行全

12、面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。（四）周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（五）现场及运输组织A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。B、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区

13、和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。C、现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、基础外露钢筋除锈；第二阶段做砖砌主体施工；第三阶段做内外装修。材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。（六）与业主、监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手

14、架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。A、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。B、与设计院协调组织与设计本项目的研究院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关

15、的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。C、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。D、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两部分：施工现场周围的居民的协调工作及湖北秣归县屈原镇政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。对于湖北秣归县屈原镇政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，