医院感染预防与控制1.ppt
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1、新形势下医院感染控制目标和打算1、全员重视、熟悉敬畏标准、自觉敬畏院、全员重视、熟悉敬畏标准、自觉敬畏院感感2.院感不暴发院感不暴发3.不发生责任事件不发生责任事件4.互相合作互相合作5.机制推动机制推动建章立制建章立制 制度是管理的基础与保证制度是管理的基础与保证少一点少一点“办不到办不到”,多一点,多一点“怎么才能怎么才能办好办好”。少一点少一点“推卸责任推卸责任”,多一点,多一点“职责所职责所在在”。少一点少一点“应该应该”,多一点,多一点“怎么办怎么办”。少一点少一点“排斥排斥”,多一点,多一点“接纳接纳”。少一些少一些“形式形式”,多一些,多一些“实效实效”用接纳态度对待,用积极行动
2、实践。用接纳态度对待,用积极行动实践。医院感染管理科专职人员医院感染管理科专职人员 病区医务人员病区医务人员 临床微生物实验室检验人员临床微生物实验室检验人员 其他其他完善的监测系统完善的监测系统抓重点环节抓重点环节危重患者危重患者 查房制查房制落实医院落实医院科室科室个人各级职责个人各级职责 评估制评估制 科主任护士长对重点部位重点环节心科主任护士长对重点部位重点环节心中有数,每天巡视并评估中有数,每天巡视并评估 记录制记录制注重观察分析,及时详细记录注重观察分析,及时详细记录 报告制报告制实施重点患者及事件报告制。实施重点患者及事件报告制。有潜在有潜在医院感染、医院感染、特殊患者、疑难危重
3、患者,有医院感特殊患者、疑难危重患者,有医院感染并发症等,须及时上报医院感染管理部门染并发症等,须及时上报医院感染管理部门 医院感染管理是衡量医院感染管理是衡量的重要指标的重要指标,的重要组成部分。的重要组成部分。医院感染与医院的医院感染与医院的都是密切相都是密切相关的。关的。医院感染控制工作看似医院感染控制工作看似不挣钱,但可以不挣钱,但可以。2013年我院院感情况年我院院感情况所有部门所有部门 所有流程所有流程所有器械所有器械 所有物品所有物品所有人员所有人员 所有操作所有操作把控制医院感染融入在把控制医院感染融入在每一个人的日常工作中每一个人的日常工作中环节与安全环节与安全-蜂窝乳酪模式
4、蜂窝乳酪模式危险危险 制度不健全制度不健全 信息不准确信息不准确 责任心不强责任心不强 发生意外发生意外 技术不过硬技术不过硬 发生院感暴发的深层次原因 正确应对院感暴发事件正确应对院感暴发事件 院感监测院感监测系统系统 公平对待公平对待 改善系统改善系统 成因分析成因分析 曝光曝光 警示他人警示他人确保安全确保安全报告报告公正公正学习学习医院感染暴发是难免的 关键是:关键是:早防范早防范 早发现早发现 早控制早控制预防和控制措施 制定规则、全员参与制定规则、全员参与医院感染的三级网络感染管理委员会感染管理委员会感管防保科感管防保科临床感控小组临床感控小组医技感控小组医技感控小组充分发挥三级网
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