蛋制品公司应用人工智能技术实现价值增长.docx
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1、蛋制品公司应用人工智能技术实现价值增长本文通过分享Rembrandt公司的蛋品业务流程转型案例, 展示了通过计算机视觉与人工智能(AI)技术的结合应用如 何为企业创造巨大价值。成立21年,总部位于美国爱荷华州斯皮里特湖畔的 Rembrandt蛋品公司历经了业务迅猛增长和2015年禽流感 带来的重创后,一直为重新成为性价比最高的蛋制品供应商 而努力运营着。公司现任CFO兼IT副总裁Greg Hoggard于 2019年加入Rembrandt公司,他发现:“在业务大规模增长 期间,企业试图为所有客户提供他们想要的产品,这种做法 是很有吸引力的。但这样一来,Rembrandt公司就开始有些 失去重点
2、了。随着公司投资于各种卫星设施,物流优势受到 削弱,供应链变得松弛,整个企业的资源分配效率低下J第一阶段:关注财务准确度与管理会计作业成本法爱荷华州的Rembrandt公司厂区有600万只母鸡,每日 产蛋量超过500万个。这些鸡蛋被传送到主传送带上,进行 清洗、破蛋、分离、巴氏杀菌与加工。虽然这一连续化生产 线让Rembrandt公司以极具竞争力的价格生产蛋制品和富含 有机氮的肥料,但是在HOggard接手时,他发现这一生产流 程在好几个方面的管理都很复杂。首先,Rembrandt公司最初是采用模拟计数器来计算母 鸡产下的所有鸡蛋,即当有东西通过传感器时便会记作一个 鸡蛋。该厂区有20个鸡棚,
3、每个鸡棚有80台模拟计数器, 计数之后,鸡蛋数会记录在企业资源规划(EnterPriSe Resource Planning, ERP)系统中。如今,这些模拟系统在 蛋品行业的应用非常普遍,其安装维护成本高达数百万美元, 重要的问题在于:计数器容易出错。Rembrandt公司还必须给鸡蛋称重,因为没有两个鸡蛋 是一样重的,但显然不可能对农场的每个鸡蛋手动称重。为 估算鸡蛋重量,Rembrandt公司每天都会进行容重检测。员 工随机挑选360个鸡蛋(一箱),在移动秤上称重,并将每个 鸡棚里被检测鸡蛋(箱)的容重取平均数,记录在ERP系统 中。鸡蛋(箱)的容重乘以模拟计数器统计的箱数,得出每 个鸡
4、棚每天的带壳蛋总重量(磅)。鸡棚产出率则用带壳蛋总 重量除以总饲料消耗量(磅)计算得出。最后,产下的每个鸡蛋会通过传送带系统进入清洗机和 破蛋机,打破后再分离为蛋清(蛋白)和蛋黄。蛋壳丢弃后, 蛋清和蛋黄要经过流量计的计算,并由此得出顺利从鸡棚到 破蛋机之后的蛋液总重量(磅)。破壳设备产出率是用流量计 计量的蛋液总重量除以鸡棚的带壳蛋总重量计算得出。这个集数学、科学与假设于一体的,每天都在重复的流 程似乎产生了不错的效果。虽然不确定损失发生在哪里,不 过可以从局部推测出答案。即便如此,有机生命体仍不可避 免地呈现出多样性。企业可以采取很多措施来尽可能减少变 化,但要准确跟踪记录产蛋量仍是一个挑
5、战。要想设计出一 种能够可靠地计量与跟踪蛋产量、让流程井然有序的方式, 需要创造性地运用假设或数据。探索改进流程,聚焦于指标与数据自然变化和复杂的数据收集流程,使得测量得出的工厂 产出效率与实际财务绩效之间仍存在较大差异。Rembrandt 公司的管理层确信问题在于标准成本不准确。Hoggard及其 团队着力于实施作业成本法,并持续推进供应链的改进和开 展时间研究。他们验证了物料清单,以确保物料被正确使用; 计算了产量和设备综合效率,基于此计算人工、可变成本和 固定制造费用吸收率;验证或更新在ERP系统中的标准;每 日跟踪实际产量与标准之间的差异,并向管理层汇报结果, 这也是成本会计的任务。同
6、时,Rembrandt公司用高端的科里奥利质量流量计取 代了破蛋设备中的传统流量计。新型流量计专门为精确测量 夹杂气泡的黏性液体而设计,如鸡蛋清或冰淇淋之类的黏性 液体。在校准和检修这些流量计后,Rembrandt公司对在破 蛋设备中生产并交付给食品生产部门的蛋液量的准确度相 当有信心。此时出现了一个大问题。安装新的流量计后,公司发现 所产的带壳蛋重量出现严重错报。流量计刚刚经过校准和准 确度确证,为什么会影响所产带壳蛋重量的测量呢?为了找 出原因,会计部门追踪了现有系统中的所有数据。调查发现, 已编码进入现有系统的一项假设造成了破蛋机82%的产出率, 这似乎是2015年为应对禽流感危机而采取
7、的措施。该代码 随后被删除,Rembrandt公司又重新使用模拟计数器和容重 检测来推算带壳蛋重量,结果导致破蛋设备的产出率比先前 报告的低很多。这实际上更贴近真实情况,但没人愿意相信。 之后,运营经理、高管和会计人员持续数月意见不统一。你可能听说过这句话:“你无法管理你不能计量的东西”, 反之亦然:你无法计量你管理不了的东西。在RenIbrandt公 司的案例中,经营者们都确信自己在为公司竭尽所能。毕竟, 按照计分卡的标准衡量,成本节省高达上百万美元,已经达 成甚至超额完成目标了。然而,Rembrandt公司在财务管理 上仍旧困难重重。第二阶段:人工智能创新管理与计算机视觉技术Hoggard
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