制造企业员工奖励制度.docx

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1、制造企业员工奖励制度1 .目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2 .奖项设置a）主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项；b）管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人Ic）优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良，具有表率作用者；d）公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者；e）优秀通讯员奖：积极向置信文化及公司内部刊物投稿，发表达到一定

2、数量者。3 .评比办法3.1 所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励；3. 2主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限；4. 3优秀员工奖、优秀通讯员奖每年1月评选上年度得奖者。优秀员工按员工总数的10%评选，优秀通讯员奖限2名。4.奖励措施4.1 针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，公司设置200、500、1000、2000,3000共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数；4.2 公司优秀员工每名奖金为3000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上适当浮动，浮动期限为一年；4.3 优秀通讯员每名奖金为400元。