制造公司行政人事管理工程部管理制度.docx

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1、制造公司行政人事管理工程部管理制度-、工程部日常工作职责1 .负责工程的前期准备工作，办理好工程相关开工手续。2、负责收集施工单位的一切资料，并对施工单位进行认真考察。3.为工程招标提供材料，为公司当好参谋。4,负责工程项目的质量管理、进度管理、成本管理、施工安全管理、施工现场管理、项目后期管理。5、监管施工现场材料的质量及使用情况。6、负责安排好工程后期配套工程施工，做好工程验收工作。7、参与投资控制委员会完成工程材料的招标工作。8、审核施工单位材料计划，及时将材料计划提供到业务部。9、工程设计变更及时转到各相关部门。10、负责收集工程施工验收报告及各种施工资料，对工程管理过程中的文件、资料

2、进行管理。11,负责工程竣工验收及移交工作。工程部岗位职责1,工程部经理岗位职责：1.1、 负责工程部的日常管理工作。1.2、 负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。1.3, 负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理

3、、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认，提出处理意见。(9)组织竣工验收及移交.(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。1.4, 负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监

4、督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决.协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。1.5、 负责与设计单位协调(1)组织工程技术人员进行图纸预审。(2)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(3)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制1.6、 负责整个施工过程中各相关单位及公司各部门之间的协调。2,副经理岗位职责2.1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。(1)项目开工准备阶段，负责编制项目计划，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位提出工程施工管理配合要求及协调工作。(3)开工准备

5、阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实.(4)织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查，提出审查意见。(6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工准备情况进行核实检查。(11)组织对监理规划进行评审

6、。(12)对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。(13)负责准备图纸会审、设计交底会。(M)组织工程资料的报送。(15)组织召开工程协调会。(16)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(17)对施工安全、文明施工进行监督检查。(18)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(19)组织制定质量监督计划。(20)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(21)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(22)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(23)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(24)负责对各方提出的设计变更进行审核.(

7、25)负责工程停工、复工的管理。(26)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。(27)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。(28)监督检察项目文件资料的管理。3, 土建工程师管理岗位职责3.1、 协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作。3.2、 协助经理做好工程开工的准备工作。3.3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3.4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3.5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。3.6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中

8、提出的问题。3.7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。3.8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。3.9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。3. 10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。3. 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。3.12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。3. 13、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整

9、意见。3.14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。3. 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。4. 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。5. 17.对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。6. 18、负责土建工程的竣工验收。4、水暖管理岗位职责7. 1,协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作。7.2、 协助经理做好工程开工的准备工作。7.3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。7.4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和

10、评标工作，提出合理建议。7.5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。7.6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7.7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。7.8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。7.9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。7.10、 监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。7.11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。1.1. 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对

11、水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。4.13. 据工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。4.14. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。4.15. 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。4.16. 16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。1. 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。4. 18,负责水暖工程的竣工验收。5、电气管理岗位职贵5.1、 协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运

12、作。5.2、 协助经理做好工程开工的准备工作。5.3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。5.4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5.5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。5.6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。5.7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。5.8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。5.9、 电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。5.10、 监督

13、检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。5.11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。5. 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。5. 13、根据工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。5.14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。5.15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作.5. 16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。5.17、 对电气

14、工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。5.18、 负责电气工程的竣工验收。二、工作程序（一）工程项目招标管理程序1,公司所有项目必须实行招投标制度2,招标：工程项目经公司确定后，工程部应根据公司要求编写工程项目招标文件，提交评审委员会评审后向社会进行公开招标。3,投标：所有工程项目投标均采用封闭式投标，报价方式采用工程量清单报价或预算定额降点报价两种形式。4、评标：施工单位投标后，公司投标委员会组织评标委员会对施工单位进行逐一考察，考察后，委员会组织开标评审，对投标单位的资格进行认可，根据投标单位的经营状况和价格，最后确定中标单位。5、委员会各委员严格遵守保密制度，严禁对外透露各投标

15、单位的价格及不该透露的情况，如果发现有泄密情况，公司将对责任人严肃处理。（二）工程项目合同管理程序1 .起草：工程师根据工程分包内容及与施工单位洽谈内容，与合同评审委员会副主任对所发生业务内容认真商讨后，根据样本合同起草完整的合同.2,合同评审：工程部组织合同评审委员会相关人员对合同内容进行评审，并填写合同评审记录（见附表），将调整意见汇总至评审记录上。3、合同审批：合同按评审意见修改完毕后，组织评审委员会审核完毕后，填写合同审批表后,评审委员会委员签字认可后,转总经办盖章生效。（=）工程项目质量管理程序1 .施工准备质量施工质量规划：开工前施工单位根据图纸、预算编制施工组织设计，监理单位编制监理规划，报甲方审批同意后方可施工。1.2图纸会审：图纸经建设局、消防局审查合格后，发放到施工单位、监理单位，施工单位、监理单位在规定时间内审核完图纸后，工程部组织设计、施工、监理单位进行图纸会审，会审意见由施工单位整理完毕后报监理、建设单位审核后，由建设单位转设计单位签章认可后，工程部发放到各相关部门