地产集团总公司成本部门职责结构图.docx

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一、部门职责（一）招标采购管理1 .负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；2 .负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；3 .负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价；4 .负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；5 .负责工程相关的付款报批工作；（二）业务合同管理1 .负责对业务合同或协议的经济合理性审核；2 .负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；3 .配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；（三）工程预算管理I.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；2 .负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；（四）工程决算审计I.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；3 .负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；（五）成本控制管理1 .负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；2 .负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作；3 .项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；4 .参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。二、建议部门组织结构图成本管理部经理三、在岗人数岗位名称岗位编制成本管理部经理1预决算员成本管理员I