基础土石方工程施工组织设计.docx

《基础土石方工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基础土石方工程施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX根底土石方工程施工组织设计编制：审核：编制单位：日期：目录一、工程概况及施工条件二、施工组织部署三、施工方案四、施工工期及工期保证措施五、保证工程质量措施六、保证平安措施一、工程概况XX工程位于XXXX。本工地对外交通便利，本工程的土石方为本工地施工范围内就地弃放。娄底市区属亚热带湿润季风气候区，春湿秋燥，夏热冬冷，春夏之交属霉雨天气，温差大，年平均气温约18T,春、夏季节属霉雨天气施工时对施工带来不便。本工程的主要工程量如下，土石方挖运约10万立方米。土、石方比例约为3:1,石层为白色石灰岩，对施工带来一定的困难。二、施工组织部署1、针对本工程，我公司将组建仙女寨悠活国际酒店土石方工程施

2、工工程经理部，全权负责本工程的施工管理，全面履行合同规定我公司应尽的责任和义务。工程负责人：工程经理：技术负责人：施工员：平安员：质检员：材料员：预算员：2、工程经理部组织机构如下所示：工程经理部财务组土石方运输施工E机料组机械石方爆破(1)技术准备：在公司总工程师的指导下进行图纸会审，研究技术、经济条件、编写施工方案及作业指导书。(2)物质准备：作好工程所需材料方案、机械设备器具购置工作。3)人力准备：各工程技术及管理人员、班组作业人员到位，明确职责，分工到人，全面展开各项工作。(4)现场准备：搭设临时设施，测量放样，水、电、道路布置,各种土石方施工机械进场。3、施工协调(1)与业主方之间工

3、作协调a、积极服从业主对整个工程的安排与管理，服从业主的统一调配，积极配合业主做好各项工作。b、搞好场地交接，协调好施工平面布置，积极组织劳动力，施工机械进场迅速形成施工顶峰。(2)与业主之间的工作协调对施工中发现地质或其它与设计不符合的情况及时报告业主。(3)与监理工程师的协调a、严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，自觉接受监理工程师的监督、检查、验收整改意见。b、教育广阔员工充分尊重监理工程师的意见，切实贯彻已建立的质量检查、控制管理制度，在现场管理中切实维护监理工程师的权威性。(4)与当地政府的协作我们将积极与当地政府取得联系，取得当地政府的理解和支持,理顺周边关系，在

4、施工过程中采取降噪、防尘措施，减少环境污染,减少对周边居民的影响。(5)工程管理目标a、工程质量目标：严格按施工标准和验收标准施工，虚心听取建设监理，设计的合理意见，做到各分项工程一次验收合格率100%,整个工程到达合格标准。b、建设工期目标：根据业主要求及我公司的实际施工能力，本工程的施工总工期定为30天，除人力不可抗拒的因素外保证按期完成交付使用。c、平安生产目标：杜绝一切平安事故的发生，严格按照平安操作规程施工，坚持平安技术交底和平安教育，确保施工平安。三、施工方案1、本工程施工机械选择(1)土方开挖采用PC360和210液压反铲挖掘机4台，推土机1台。2)土石方运输采用自卸后八轮汽车2

5、0台。(3)石方爆破由专业爆破公司负责施工，具体施工和平安操作措施见爆破专项施工方案。2、施工测量根据业主方提供的坐标点和高程点，会同业主方及建筑施工方,使用全站仪、水准仪进行平面位置和高程控制，按设计图上的设计标高在施工场地内测得绝对标高点，以此点进行全工程标高控制点进行测量施工，尽量防止多挖和少挖等现象，以减少误工窝工等现象出现，确保施工工期顺利进行。3、土石方开挖土石方开挖前，按业主方指定的位置和我方已在本工程的西、北方留有的两条施工便道中进行，土方开挖先上部逐步往下挖，先土方后石方，高差处按规定放坡和建设方指定的工作面挖到设计标高，工作面为地下室轴线边加2米，放坡系数普土为1:1,坚土

6、为1:0.5,普坚石为1:0.33进行，土方开挖平面布置见附图1。4、土方填筑回填土方采用粘土，分层填筑并压实，按设计标高填平到位，确保回填土密实。5、环境保护措施在施工过程中，采取降噪防尘措施，减少环境污染，减少对周边居民的影响，上下班时安排人员清扫道路。在土石开挖过程中，先挖好引水池做好集中排水工作，以确保工程顺利进行施工。四、施工工期及工期保证措施1、施工工期根据合同要求及工程实况，本工程施工工期为30天。开工日期：竣工日期：每个月按24天工作时间考虑，每天每台挖机挖土方200011每天4台挖机挖土方，正常进行15天可以完成12000(3的土方挖运，考虑到石方施工的进度，石方约占30-4

7、0%,每天每台挖机挖600m,每天4台挖机挖石方，正常进度20天可以完成48000i113的石方挖运,其方案25天可完成任务。2、工期保证措施(1)工程的管理、控制、协调能力直接关系到工程的进度，成立工程部经理，实行工程法管理制度，建立高效、精干、有权、有责的指挥机构，及时解决施工中存在的问题，保证施工各环节、各专业、各工种间的协调配合，以确保工程进度顺利进行。(2)工程部在每周一召开工地调度会，对在施工中所发生的问题，建议建设方定期组织甲、乙又方协调会，及时总结施工经验和解决施工中的各种问题，确保施工平安进度，进行事前控制，进行统一调度指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，

8、人力、物力设备进到统一调度，使施工正常进行。(3)合理管理，及时保养、检修各种机械设备，防止因机械故障而影响工程进度。(4)搞好各种内外层关系，遵守建设方的各种规章制度，处理社会矛盾，防止小事发生纠纷，影响工程进度，延误工期。2、设备投入投入足够的机械设备，本工程投入PC360型210型反铲液压挖掘机4台，推土机1台，自卸后八轮汽车20车，A50抽水机1台，风破10台，电焊机1台，机修班1个，并配备足够的施工人员，以确保工程顺利进行，按方案平均每天必须完成/Oom3的施工任务，才能确保施工工期顺利完成。主要设备及现场施工人员投入见附表2、3o3、技术措施(1)根据本工程的施工特点，在施工过程中

9、充分利用工作面组织平行流水，仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距,工作衔接和穿插，缩短总的施工工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，杜绝出现误工及窝工现象。2)努力改良施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备,减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产效率来加快施工进度。(3)技术人员现场跟班，及时协调。现场向班组进行操作步骤、要领、平安考前须知交底，并及时进行检查催促，确保平安施工及按时顺利完成。五、保证工程质量措施1、各分局部项工程施工前，应做好技术交底，明确措施，做好分部工程，隐蔽工程等的验收记录。2、严格遵守施工及验收标准等有关章程。3、严格按图纸规定的技术要求组织施工，并随

10、时检查执行情况。4、认真组织开展施工班组的质量自检、互检、交接班检查，做好质量评比，严格奖惩制度。5、实行岗位责任制，贯彻全面质量管理。6、各种放线测量等工作应认真检查，严格防止少挖、超挖。7、做好各项施工技术档案资料的保管、整理和收集工作。六、保证平安措施1、严格执行平安施工操作规程，经常进行平安宣传教育工作，配备专职平安检查人员，负责日常平安检查。2、制定切实可行的平安技术措施。3、各种机械设备使用统一的指挥信号，机械作业时，要配有专人指挥。4、现场设平安宣传设施，工地危险地方悬挂醒目的平安警示牌,施工区域内要防止非施工人员随意出入施工现场，在平安出入的路口处安放施工警示标志牌。5、地下室

11、土石方开挖时，按规定加宽工作面、放坡及进行基坑支护，深基坑支护请工程部合同上级领导、专业监理工程师及设计单位画专业支护施工图。6、深基坑边坡土方坍塌事故应急、准备与响应预案：(1)、应急准备A、组织机构及职责a、工程部坍塌事故应急准备和响应领导小组。组长：工程经理组员：生产负责人、平安员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员b、坍塌事故应急处置领导小组负责对工程突发坍塌事故的应急处理。B、应急物资的准备维护保养a、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。b、各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。C、预防措施a、深根底开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下,并用潜水泵排水，防

12、止开挖时出水塌方。k材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板、装土袋，以备护坡打桩护坡法），为防止根底出水和雨水季节，准备2台抽水泵，随时应急。c、深根底开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底岩，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。2）、应急响应A、防坍塌事故发生，工程部成立义务小组，由工程经理担任组长，生产负责人及平安、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，管理人员及后勤人员、工程经理做相关辅助工作。B、发生坍塌事故后，由工程经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场平安员，由平安员打事故抢救120,

13、向上级有关部门或医院打抢救，同时通知工程经理组织紧急应变小组进行现场抢救，土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故开展扩大，组织有关人员随时监护边坡状况，及时清理边坡堆放的材料，防止造成再次事故的发生，在向有关部门通知抢救的同时，对轻伤人员现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故的发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员应及时送往医院抢救，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故事件,最大限度的减少人员及财产损失。C、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组

14、织所有架子工进行倒塌架子的撤除和拉牢其他架子的工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减少事故损失。D、事故后处理工作a、查明事故原因及责任人。b、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间地点，受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程序及受伤部位。c、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。d、组织所有人员进行事故教育。e、向所有人员进行事故教育。f、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。7、平安用电措施为了平安用电，我方在现有配电室架设一条临时线路，使用成套的总配电

15、箱1个，电线为12D2的铅芯电线，使用1机1闸1漏电开关，配电箱加锁专人使用，其他人员不得动用配电设施，防止触电事故的发生。8、触电应急准备与响应预案为确保我工程部触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作,最大限度地降低员工及相关方生命平安风险，特制定工程部触电应急准备与响应预案。(1)假设险情、假设工地人员由于误动作发生低压触电事故,工地电缆被砸断发生低压触电事故等；2）应急准备A、触电抢险指挥组即工程部的平安抢险领导组下设的抢救组、救护组、防护组各组人员安排。抢救组电工班长（工程师）（平安监督）救护组（工程经理）（施工员）（工地管理员）打120联系医院。防护组（技术负责人）（质检、平安员）（工地管理员）（机电组）B、抢救备用器材a、5m绝缘杆1根。b、急救药箱2个。应急响应A、防触电事件发生，工程部成立义务小组，由工程经理担任组长，生产负责人及平安员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，管理人员及后勤人员协助上任工程师做相关辅助工作。B、发生触电事故后，由工程经理负责现场总指挥，发现事故发生人员，首先高声呼喊，