大中型建筑公司施工技术管理基本制度.docx

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1、大中型建筑公司施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。(1) 由总工程师组织图纸会审。(2) 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调杳研究。(3) 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主耍材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等.初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检

2、查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见.会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。(4) 图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合安全、消防可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见.本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是

3、否满足施工要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。(5) 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设：计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。附表：图纸审查记录附表4-1图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。二、图纸会审管理工作细则1、目的（I）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求

4、。（2） 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。（3） 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、职责（1） 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2） 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3） 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。4、程序（1） 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。（2） 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。（

5、3） 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。（4） 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。（5） 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。（6） 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。（7） 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。（8） 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5、图纸会审的关键问题1)土建部分基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选

6、型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。2)配套部分给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求消防工程设计满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。室内电器布置合理、规范

7、。6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行.附表;项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间地点专家咨询会议报告附表4-2咨询专家签名:咨询会议结论:（写不完整请接附页）编制第页，共三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文

8、件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。编制附表:日期；日期* 日期不页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期修改记录表附表4-3审核:批准:四、施工组织设计管理制度1、总则(1) 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制

9、水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。(2) 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。(3) 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。(4) 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则(1) 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2) 科学合理地安排施工顺序。(3)贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

10、(4) 合理规划施工平面图，做到文明施工。3、施工组织设计的编制和审批(1) 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。(2) 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、施工组织设计的执行(1) 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设

11、计造成损失者要追求其责任。(2) 施工组织设计未经审批不得施工。时表：施工组织设计审批会签表附表4-4工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门施工组织设计审批表附表4-5工程名称结构形式面积层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。(1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点

12、及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。(2)明确交底人和接受交底人之间的责任。(3) 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。(4) 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底的主要内容(1) 项目工程质量计划交底:要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。(2) 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施

13、工方法、主要机械设备。(3) 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。(4) 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。(5) 专项施工方案技术交底：应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容

14、。由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。(6) 分项工程技术交底：由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序（I）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持,项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各