房地产项目施工管理项目部的分配制度.docx

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1、房地产项目施工管理项目部的分配制度1分配原则1.1 1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。1.2 施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。1.3 项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。2分配方法2.1 项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经

2、理负责提出，报局（公司）批准后执行。2.2 外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。2.3 成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。2.4 项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按项目管理目标责任书中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础，兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行；对工期在两年以上的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。2.5 项目经理部的分配应遵循劳动法、妇女权益保护法等国家有关法规。