房地产项目现场管理施工准备阶段的管理.docx

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1、房地产项目现场管理施工准备阶段的管理1施工单位在签订合同后，七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。2场地移交。由建设单位项目部组织监理及施工单位办理场地移交记录表，对施工现场的水准和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3场地移交后3天内，施工单位向建设单位及监理单位提供现场管理人员组织架构及一览表，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。4施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式以及现场管理人员。5施工单

2、位资格审查。在开工前7日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。6施工单位报送工程开工报审表及相关资料,经项目总监审核后报建设单位项目部审核，符合要求后批准开工。7图纸会审。熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。设计单位、建设单位、监理单位、施工单位技术负责人及相关人员参加会议，按照熟图一初审一内部预审的流程进行会审，图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按施工单位-监理单位一建设单位项目部f设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位项目部内业人员发送各参审单位。8施工组织设计（方案）审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位项目部。经建设单位项目部审核同意后报集团工程管理部备案，该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计（方案）应包括详细的施工进度计划、施工平面布置图、机械设备配备情况一览表、质量保证措施、安全文明施工保证措施、各主要分部分项施工措施等。