珠海房地产开发有限公司销售中心销售管理职务说明书.docx

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1、珠海房地产开发有限公司销售中心销售管理职务说明书岗位名称销售管理岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心主任职系行政事务直接下级所辖人员无岗位分析口期2001年9月1日本职：负责项目销售定价方案拟定以及销售情况的汇总汇报负责分公司的房屋销售合同的集中审核职贵与工作任务：职责职责表述：项目铀售定价方案拟定工作时间百分比：30%巾任务收集了解项目计划成本信息研究项目竞争态势和周边同类项目的市场定价；确定分公司销售界各变动幅度组织销售策划、市场部等部门讨论，综合分析成本与市场情况，出具项目定价建议报告，报上级领导决熬职责职责表述：项目销售总体管理与合同审核工作时间百分比：50%门1：任务拟定

2、销售管理制度、统一合同朴充协议文本，规范销售合同内容审核销售合同，尤其是补充协议条件，减少房屋售出后合同纠纷分公司销售状况汇总统计汇报确定分公司项目销售总体提成额度并下达项目分公司进行提成具体分配与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售人员素质职责表述：数据信息和存档材料管理工作时间百分比：15%工作任务销售总体数据信息管理合同档案材料管理职责四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售定价建议权、销售合同补充条款审批权（特殊条款除外）工作协作关系：内部协调关系规划部、市场部、分公司外部协调关系房管局、外部市场调查公司任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、建筑等相关专业培训经历营销培训经验具备房地产行业2年以上工作经验知识房地产行业政羸法规知识、规划等知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力:具备较强的专业技能、沟通协调能力、人除能力、综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能力、影响力、组织能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常上班时间，突发性事件加班所需记录文档销售管理制度、销售状况汇总报告、项目定价报告等过程文档、培训材料备注: