绩效考核表-管理层.docx

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1、绩效考核说明第1部分：能力因素40%员工姓名部门工作/职位领导姓名入职时间评估日期评估类型月度季度年度其他决策能力及时决策一10分能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；81-100分 对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；61-80分 能作出反应；41-60分分数： 决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；2170分 决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；1-20分合理决策一10分对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；81TOo分 在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；61-80分 有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；41-60

2、分分数： 部门内没有建立科学决策的程序；21-40分 决策过于偏激，不能采纳同事的建议：1-20分关于优势/机会的说明（必须举例）：计划能力部门计划一100分积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；81T00分 能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；61-80分 有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；41-60分分数r部门工作计划模糊，制定不及时；21-40分 部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；20分变化管理一IoO分分数： 能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；81-100分 能分析外界环境变化，并调

3、整部门计划；61-80分 能公司要求，对部门计划进行一定的调整；4卜60分 对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；2卜40分 漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；卜20分关于优势/机会的说明（必须举例）：创新能力创新提议-Ioo分能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路:81TOO分从本部门出发，提出创新的具体方法：61-80分分数I 有一定的创新思路:41-60分 能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；21-40分 工作因循守旧，缺乏创新；1-20分创新管理-IoO分能以部门的创新带动公司其它部门创新：81TOO分在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；61-80分分数： 虽然能够

4、吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；41-60分 没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；21-40分 对员工的创新漠然处之，甚至反对创新：1-20分关于优势/机会的说明（必须举例）：组织能力管理能力-100分 能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；81T（M）分 以部门为重，出色地完成工作任务；61-80分 能较好地实现部门目标：41-60分分数：仅仅完成了预期绩效的一部分；21-40分由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；1-20分激励能力-IOO分分数: 部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；81T00分 能利用一些基本的激励手段，去联合部门

5、成员；6卜80分 部门成员有一定的工件积极性；41-60分 部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想：21-40分 部门成员士气低落，涣散；卜20分关于优势/机会的说明（必须举例）：第2部分：责任因素30%自律意识廉洁自律-Ioo分分数： 廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率：81-100分 有自律意识，在工作中以身作则；61-80分 部门成员基本认可;41-60分 偶有违规行为;21-40分 缺乏自律意识，肯违规行为；卜20分自我修养-IoO分分数： 作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；81T00分 能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；61-80分 能把公司利益放在思考问题

6、的首位；41-60分，有一定的奉献精神:21-40分 不能为公司利益主动去做自我牺牲的事：卜20分关于优势/机会的说明1必须举例）：敬业精神责任新、事业心-100分具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；81T00分热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；61-80分能够兢兢业业地完成本职工作：41-60分分如有一定的责任心、事业心：21-40缺乏责任心、事业心；1-20分遵守制度-IOo分能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；81T（X）分能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；61-80分能较好地遵守公司制度；41-60分分数t自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的

7、情况：21-40分经常有违反公司制度的情况：1-20分关于优势/机会的说明（必须举例）：学习能力基础知识-100分 拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；81-100分 在公司经营方面，有一定的专业知识基础；61-80分 在部门经营方面，有-定的专业智高基础；4卜60分分数：对本部门、本专业有一定的了解；2卜40分基础知识薄弱；1-20分知识扩展-Ioo分 能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；81TOO分 能根据目前存在的工作差距，主动学习；61-80分 能根据部门的发展，进行知识准备：41-60分分数：能够按照公司的要求，进行学习；21-40分忽视学习和自我提高；卜20分关于优势/机会的

8、说明（必须举例）：第3部分：综合协调因素30%沟通能力部门间沟通-IoO分能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；81Too分，运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；61-80分与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大：41-60分分数：-与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响：21-40分很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；20分部门内沟通一100分运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；81T00分部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；61-80分部门成员间有定沟通；41-60分分数：部门成员间沟通不畅，工作受到一定影

9、响：21-40分部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响:卜20分关于优势/机会的说明（必须举例）：公共关系外部公关一100分能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系：81TOO分能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；61-80分工作中，比较注意处理与外界人士的关系：41-60分分数：工作中，忽视与外界人士的关系：21-40分个人行为在外界人士中造成不好的影响：1-20分内部公关一100分积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力：81-100分能够保持与其它部门紧密团结协作：61-80分与其它部门的关系较好：41-60分分数：-与其它部门的关系一般:21-40分与其它部门

10、的关系不好：1-20分关于优势/机会的说明（必须举例）:信息整合搜集能力一Ioo分主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；81T00分能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；61-80分分数： 能根据工作要求，搜集信息:41-60分 不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；21-40分 对与工作相关的信息不感兴趣：1-20分分析能力一Ioo分能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；81TOO分能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；61-80分分数： 能粗略地发现信息与工作的相关性:41-60分 对信息进行简单的判断；21-40分 不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；

11、1-20分关于优势/机会的说明（必须举例）：第4部分：附加项IO分附加项（奖惩）（公司级别的奖励、惩罚情况，奖励加2分/次.惩罚扣2分/次；公司提出的警告类情况，扣1分/次，情节严重的酌情增加扣分；在职期间自费学习并取得技能证书加5分.最多不超过10分/月。）整体绩效总结:支持性说明（必须提供）:说明：1、当月考核总得分=（能力因素X40%+责任因素X30%+调整因素X30%+附加项；第5部分：培训与发展计划在XXXg公司，我们希望员工同事每天都充分发挥潜力并全力以赴地工作。讨论应如何继续得到提高和发展。1、您真正满意的是工作的哪些方面？2,从以下方面说明喜欢做什么工作：a）短期（相同工作、不同工作、其他地点等）b）长期（相同工作、不同工作、其他地点等）3、为了持续提高绩效，请与您的领导讨论目前需要或希望发展什么技能？为了发展这些技能，您需要什么工具、资源和支持技能/发展目标活动支持/资源时间表技能/发展目标活动支持/资源时间表4、仅由员工填写。在评估讨论、培训与发展计划公司雇用方面，清提供要补充的所有其他说明。员工签名评估领导签名部门/分部领导签名人事部负责人签名Fi期R期日期R期填完的表格发送给人力资源部以存入员工档案抄送给部门主管抄送给员工