评分标准和分值分配（综合评分）.docx

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1、评分标准和分值分配（综合评分）评分项目评分标准团队情况 （25 分）L拟派项目团队符合评估要求，涉及的专业领域技术人员配备合 理。优秀的得7. ITO分，良好的得4. 1-7分，一般的得1-4分。2 .拟派项目团队中配备副教授或副高以上职称的，每配备1人得 2分，没有配备的不得分。本项满分8分。3 .拟派项目团队人员年龄搭配合理，能够适应高原工作要求。优 秀的得4. 1-7分，良好得2. 1-4分，一般得1-2分。工作方案（60 分）1 .制定的项目工作方案应包含评估目标、评估范围、评估内容、 评估方法、进度安排、服务期限、服务保障等内容。工作方案优 秀的得14. 1 -20分，良好的得7.

2、1T4分，一般的得1-7分。2 .工作计划和进度按照评估地区和单位安排合理。优秀的得 7. 1TO分，良好的得4. 1-7分，一般得的1-3分。3 .评估方法按照量化评估、实证分析、综合评估的原则，采用问 卷调查、典型案例等多种形式采集全面、完整、准确数据进行科 学综合分析评估。优秀的得14. 1-20分，良好的得7. 1-14分， 一般的得1-7分。4 .根据提供的相关评估案例或开展过相关类似工作的经验进行 比较。优秀的得7. 1-10分，良好的得4. 1-7分，一般得的1-3 分。报价（15 分）L项目预算经费为15万元（投标单位报价不得超过预算经费）。2.报价基准值二满足招标文件要求且报价最低的供应商的价格为 报价基准值。报价得分=（报价基准值/报价）X价格权值（15%） XlOO （四舍 五入后保留小数点后两位）。