公司精益项目收益核算方法.docx

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1、公司精益项目收益核算方法类别适用对象申报数据主要改善点算法逻辑（以年度为例）关键数据数据提供方减员增效类生产系统的直接生产人员降低工时减少产品工时（改善前工时-改善后工时）*本年度实际产量对应工序工时单价1 .工时定额-生产管理部2 .工时单价-财务部3 .实际产量-生产部L生产管理部2.财务部物料节约类生产物料（线扎、螺钉等）减少生产成本1 .减少物料用量2 .降低物料单价1 .年度节约物料用量*物料单价；2 .（改善前物料单价-改善后物料单价）*年度物料用量1 .物料用量-生产部（生产管理部）；2 .物料改善前后单价或差价-财务部；3 .本季度实际产量-生产部L生产管理部2.生产部3.财务

2、部生产辅助物料（焊丝、刀片、粉末、工装等）非生产物料（纸张、笔本、卫生纸等办公和生活用品等）改善前年度使用量*改善前单价-改善后年度使用量*改善后单价1 .物料改善前后单价或差价-财务部；2 .改善前后使用量-本部门节能减排类用于生产或生活的水、电、气等1 .减少使用量2 .降低能源单价改善前年度使用量*改善前单价-改善后年度使用量*改善后单价1 .改善前使用量一生产管理部；2 .能源改善前后单价-生产管理部生产管理部质量管理改善类我司自主生产的产品或半成品提高产品合格率本年度实际产量*（改善后合格率-改善前合格率）*工时定额*工序工时单价1 .改善前后不合格品数一质量管理部2 .工时定额生产管理部3 .年度产量一生产部L质量管理部2 .生产管理部3 .财务部其他类除以上类别改善前本年度各项成本总和-改善后本年度各项成本总和改善前后成本数据-根据实际需求，向相关部门索取数据根据实际需求，要求相关部门提供