珠海房地产开发有限公司分公司生产计划统计职务说明书.docx

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1、珠海房地产开发有限公司分公司生产计划统计职务说明书岗位名称分公司生产计划统计岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司管理副经理职系技术职系直接下级所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本R!制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施职贵与工作任务：职责职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划工作时间百分比：40%任务根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划

2、，编制分公司成本计划书（总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等），上报经营副经理审核根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划（总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等），上报经营副经理审核职责职责表述：监控计划执行情况工作时间百分比：40%任务根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况协同财务室，监督资金使用计划的执行职责表述：负责分公司综合统计工作时间百

3、分比：10%工作任务汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计），定期上报公司有关部门（市场部、财务部）负责编制销售统计报表（月份、季度、年度销售统计报表），定期上报公司市场部负责编制成本统计报表（总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计），定期上报公司市场部年底向市场部上报分公司年度综合统计报表职责四职责表述：固定资产统计工作时间百分比：10%L作任务建立固定资产统计台账定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部权力:综合计划监督、协调权综合计划执行的考核权工作协作关系：内部协调关系市场部、财务部、总工办、Ijli售中心等外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、企业管理、统计学培训经历统计学、管理学、房地产知识、会计等经验2年以上工作经验知识具有管理、经济、房地产、法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力其曰使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/1ntranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等备注：