物业入伙(住)工作计划及要点.docx
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1、项目主要内容负责人完成期限完成情况协助部门与发展商沟通对接管理用房和员工住房对接小区公共洗手间的设置签订返修合同配合、参与发展商对入伙的总体策划对接员工宿舍水、电和排水排污问题对接垃圾收集点位置跟踪前期工程遗留问题的处理情况确定验房人员并报项目部接管验收汇总接管验收中需整改的问题并交地产工程部跟踪验证接管验收中问题整改情况跟踪公共照明、信箱、康乐休闲文化设施、园林绿化等公共设施的完善与各施工单位建立沟通渠道,收集汇总所有分包方联系人及联系电话对接项目占地面积、建筑面积、住宅面积、商业面积、规划总户数、集中入伙总户数等。对接常见问题回答口径(包括项目基本情况、规划设计、工程方面的问题)配合项目部
2、办理用水、用电指标的申请、水电抄表到户及电话、有线电视、煤气、通邮、网络等的开通手续。记录入伙前后发生的清洁、返修及配套完善工程等所产生的各项费用,以便与地产公司结算管理处管理人员、工程技术人员、安全员、保洁员到位管理处及客户服务前台装修建立与政府部门联系确定管理处组织架构、各岗位职责、管理制度及工作流程办公场所的布置编制办公设备、办公用品、维修工具设备、保安器械、保洁绿化工具设备购置计划询价、报批及采购管理处办公设备、办公用品、维修工具设备、保安器械、保洁绿化工具设备刻制管理处公章办理管理处营业执照、停车场营业执照、管理费及停车场收费许可证、税务登记证、卫生许可证等对接安全员、保洁员服装款式
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