隧道施工考核办法和经济性分析.docx

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1、隧道开挖支护循环考核建议办法为调动隧道开挖支护及相关作业人员的积极性、主动性和创造性，确保贯通目标的顺利实现，结合现场实际情况制定本办法。一、考核标准（一）奖励1 .双根进尺（上台阶）：循环进尺24米，基准时间20小时。奖励标准根据实际循环时间实行阶梯制。实际循环时间1820小时区段,5元/分钟;1418小时区段，10元/分钟；14小时以内区段，15元/分钟奖励。超过20小时不奖励。当实际循环进尺小于24米时，按内差法计算基准时间；进尺大于2.4米时，基准时间不予延长。实际循环时间为相邻两次爆破时间差。2 .单幅进尺（上台阶）：循环进尺1米，基准时间14小时。实际循环时间每提前1分钟，按5元/

2、分钟奖励。当实际循环进尺08L2米时，按内差法计算基准时间。实际循环时间为相邻两次爆破时间差。（二）处罚影响掌子面正常施工者，按照“谁误事、谁负责的原贝I,对当事班组或者责任人按3元/钟的标准进行处罚。二、考核分配按照“公平、公正、公开”的原则，现场管理人员逐级分配到作业人员。考核奖励的班组包括开挖班、立架班、喷浆班（含混凝土拌制、运输）、运输班（扒、装、运）、测量班、综合班（电工、通风、供风、抽水等）以及现场值班调度，其他人员不参与奖励分配。原则上开挖、立架、喷浆（不含混凝土拌制和运输）、运输（仅包括挖掘机和装载机）等班组奖励不低于总额的80%,现场生产负责人商工班长提出班组分配建议，项目部

3、现场负现人审定。工班长提出作业人员分配建议，现场生产负责人审定。奖励禁止平均分配。奖励分配清单和处罚单应在驻地公众场所进行公示。三、考核兑现循环考核执行“日清算、周兑现:每天将循环考核的奖罚进行清算，每周五兑现。根据公示后奖罚清单，由项目部工作人员直接发放到工人手中。严禁工班长等人员代领、代发。工区管理层考核建议办法为调动工区管理层的积极性，为作业班组创造良好的服务和后勤保障工作，结合项目部管理制度，制定本办法。1 .考核对象：工区负责人，技术（测量除外）、物资以及后勤等管理人员。2 .考核标准：开挖支护月完成80米，对工区管理层集体奖励23万元（具体金额由项目部根据管理人员数量确定）。每超额

4、完成10米，追加奖励5000元。3 .奖励扣除：（1）仰拱步距不达标扣除奖励总额的30%,衬砌步距不达标扣除奖励总额的20%。步距标准执行建设单位相关规定。（2）发生较大安全质量事故者（具体实施细则由项目部制定），扣除奖励总额的40%。以上奖励扣除可以累加，直至扣完为止。4 .考核分配：以上奖励由工区负责人提出奖励分配建议，项目经理部领导班子审定。考核费用估算及经济性分析一、考核费用估算1 .工班循环考核费（1）循环时间为16小时（进尺2.4米）：每循环考核费1800元，折合750元/延米。目前剩余：970米+1340米，增加考核费172万元。月进尺108米（理论计算）。（2）循环时间为14小

5、时（进尺2.4米）：每循环考核费3000元，折合1250元/延米。目前剩余2310延米，增加考核费289万元。循环时间能够全部达到14小时左右，有一定的难度。月进尺123米（理论计算）。（3）循环时间为12小时（进尺24米）：每循环考核费4200元，折合1750元/延米。目前剩余2310延米，增加考核费404万元。循环时间达到12小时左右的难度非常大。月进尺144米（理论计算）。2 .工区管理层考核费每工区按5万/月计算，剩余工期6个月，共5个工区，考核费用约150万元。上述两项费用粗略估算320440万元之间。二、经济性分析以YB隧道1#2#间正洞为例进行经济比较分析。2018年7月2019

6、年1月，1#井累计完成460米、月均66米，2#井小里程累计完成300米、月均43米，以当前施工水平单口平均月进度55米。假定单口掘进100O米，进行经济分析：(1)循环时间为16小时：月进度108米，掘进100O米需9.3个月；按目前实际进度55米/月，需18.2个月。按当前工区机械设备配置水平、管理力量等，每个月固定成本为70100万元，按70万元/月计，由于月进度指标提高节约固定成本623万元，折合到每延米为6230元。用于考核费用支出：工区管理层考核费5万元/月X9.3个月二46.5万元，折合465元/延米，工班考核费750元/延米，以上小计1215元/延米。投入1215元/延长的工班

7、和工区考核费，同时减少固定费6230元/延米，减少施工支出费用5015元/延米。(2)循环时间为14小时：月进度123米，掘进IOoo米需8.1个月；按目前实际进度55米/月，需18.2个月。按当前工区机械设备配置水平、管理力量等，每个月固定成本为70100万元，按70万元/月计，由于月进度指标提高节约固定成本707万元，折合到每延米为7070元。用于考核费用支出：工区管理层考核费6万元/月X8.1个月=48.6万元，折合486元/延米，工班考核费1250元/延米，以上小计1736元/延米。投入1736元/延长的工班和工区考核费，同时减少固定费7070元/延米，减少施工支出费用5334元/延米

8、。(3)循环时间为12小时：月进度144米，掘进100O米需6.9个月；按目前实际进度55米/月，需18.2个月。按当前工区机械设备配置水平、管理力量等，每个月固定成本为70100万元，按70万元/月计，由于月进度指标提高节约固定成本791万元，折合到每延米为7910元。用于考核费用支出：工区管理层考核费7万元/月X6.9个月=48.3万元，折合483元/延米，工班考核费1750元/延米，以上小计2233元/延米。投入2233元/延长的工班和工区考核费，同时减少固定费7910元/延米，减少施工支出费用5677元/延米。从工班循环考核和工区管理层考核制度、上述对比分析看,只要循环考核费能够发出去，项目本身的施工成本均在降低，并且循环奖发出去的越多、施工成本降低也会越多。因此，工班循环考核和工区管理层考核不但没有增加工程成本，而且还在大量降低施工成本。